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提起5G規模商用，就不得不提到業內人士一直在討論的5G殺手級應用[3]。我們通常上說的5G殺手級應用主要是面向個人消費市場來說的，類似于短信、電話、微信、直播這種擁有龐大用戶群體的應用，但也需要繼續去培育和摸索。而面向垂直行業市場，由于各垂直行業之間存在較大的差異，行業與行業之間的需求可能是完全不一樣的，在這種情況下，一種應用很難得到全部市場的響應，很難爆發出類似于個人消費市場規模的殺手級應用，需要逐行業的突破，聚少成多，從量變到質變[6]。
傳統垂直領域的發展模式是“煙囪式”的，各行各業都有自己的生態系統和行業壁壘，很多領域是運營商之前沒有嘗試過的。在5G時代，由于垂直行業市場的碎片化和業務需求的差異化，傳統的2C的模式很難復制到垂直行業。如何核算成本？如何定價？如何滿足差異化的業務和部署需求？如何拓展用戶？運營商現有的運營和管理體系如何適應2B市場的變化？這些都是運營商正在面臨的挑戰。
面對上述挑戰，除運營商自己布局相關業務的開發、拓展、運營和管理上的轉變之外，運營商還需要在幾個方面布局：一是盡快構建端到端5G網絡能力，通過5G網絡的全新能力和網絡切片、邊緣計算相結合，實現對差異化和碎片化的垂直行業需求的支持；二是構建5G網絡能力開放平臺，將運營商網絡的各種能力開放給第三方使用，鼓勵更多的應用開發者基于5G能力去開發和創造創新的業務；三是構建面向垂直行業應用的APP Store，并以此為支撐，構建網絡運營商、應用開發商和應用使用者的生態系統，實現網絡能力、應用工具和被服務對象的多方對接，創造多贏的商業模式。
3.1通過5G公網提供專網服務
5G SA具備端到端的5G全新能力，可以基于網絡切片和邊緣計算，通過虛擬化和軟件定制，把網絡能力按需聚合在邏輯的或者是物理的網元上，比如聚合在基站或者服務器上，來滿足不同行業的特定業務需求。這樣可以很好地適應垂直行業應用的需求差異化和碎片化、部署靈活快速的需求。
以傳統的專網方式去滿足垂直行業的個性化需求存在用戶規模過小、成本過高的問題。5G時代，這種模式需要改變，這是5G和4G不同的地方之一。差異化的服務必須要有靈活的網絡支持，能力也要靈活地部署，通過和龐大的個人用戶群去分攤建網和維護成本，才能降低運營商的網絡部署成本，構建運營商解決方案的競爭力。所以，利用網絡切片和邊緣計算等技術來實現公網的“專網化”應該是運營商的服務垂直行業的首選解決方案，在必要的場景下，可以以物理專網為補充，滿足差異化和碎片化的市場需求，這樣整個業務的發展才會成本可控，快速實現從量變到質變的跨越。
