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東云BSATS共享平臺(tái)將行業(yè)內(nèi)的主流企業(yè)集中在一起，當(dāng)對(duì)同一個(gè)號(hào)碼每天的呼叫次數(shù)達(dá)到5次時(shí)BSATS將會(huì)進(jìn)行攔截.

其他企業(yè)再次呼叫時(shí)會(huì)被主動(dòng)拒絕，通過(guò)降低“頻率”減少手機(jī)用戶被騷擾。

另外，針對(duì)一些對(duì)商業(yè)電話較敏感，且已經(jīng)對(duì)語(yǔ)音或短信業(yè)務(wù)進(jìn)行過(guò)投訴過(guò)的號(hào)碼，東云BSATS通過(guò)業(yè)內(nèi)共享的方式進(jìn)行了采集

將這部分號(hào)碼設(shè)定為黑名單數(shù)據(jù)庫(kù).

呼叫中心在進(jìn)行外呼時(shí)，與數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)的號(hào)碼進(jìn)行比對(duì)、攔截，從而避免敏感手機(jī)用戶再次收到商業(yè)電話。

1.提高投標(biāo)人員的英語(yǔ)輸入輸出能力。國(guó)際項(xiàng)目招投標(biāo)文件的規(guī)定語(yǔ)言一般是英語(yǔ)，若不能高效地進(jìn)行英語(yǔ)輸入和輸出，方案編制過(guò)程中還需進(jìn)行中英兩種語(yǔ)言的轉(zhuǎn)換，不僅耽誤時(shí)間，而且招標(biāo)文件的正確理解和投標(biāo)方案的準(zhǔn)確表達(dá)都會(huì)大打折扣。特別是數(shù)字的習(xí)慣表達(dá)，例如大額數(shù)據(jù)，中文習(xí)慣用“萬(wàn)”單位，而英語(yǔ)沒有“萬(wàn)”的對(duì)應(yīng)單詞，而是慣用“千（thousand）”“百萬(wàn)（million）”“十億（billion）”“萬(wàn)億（trillion）”，倘若標(biāo)書按中文編制，定稿后再做中翻英，若翻譯人員不移動(dòng)數(shù)據(jù)表中數(shù)值的小數(shù)點(diǎn)位置，只作生硬翻譯，如“萬(wàn)”翻譯為“十千（tenthousand）”，或影響業(yè)主評(píng)標(biāo)專家對(duì)投標(biāo)文件的理解和對(duì)承包商的印象，間接影響中標(biāo)幾率。因此，投標(biāo)人員能夠直接運(yùn)用英語(yǔ)并采用英語(yǔ)邏輯思維編制標(biāo)書是投好國(guó)際標(biāo)的基本功。

2.嚴(yán)格篩選聯(lián)營(yíng)體合作伙伴。聯(lián)營(yíng)體伙伴要選擇資信好、有合作意識(shí)的企業(yè)為對(duì)象。在選擇合作伙伴時(shí)要考察合作伙伴的多方面因素，如技術(shù)能力、財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)業(yè)績(jī)、管理水平、熟悉程度和誠(chéng)信度等，對(duì)這些因素進(jìn)行綜合分析，選擇最佳的合作伙伴，是個(gè)復(fù)雜的多因素決策任務(wù)。A企業(yè)就曾因急于拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)板塊，一心只想共享Ｂ企業(yè)握有的稀缺資源（特有資質(zhì)和業(yè)績(jī)），匆忙與從未合作過(guò)甚至并不熟悉的B企業(yè)組成聯(lián)營(yíng)體進(jìn)行投標(biāo)，結(jié)果Ｂ企業(yè)在開標(biāo)前夕突然單方面放棄投標(biāo)，不提交投標(biāo)保函，導(dǎo)致聯(lián)營(yíng)體其他成員辛苦勞動(dòng)付之東流，不但標(biāo)書被拒，還白白蒙受了投標(biāo)保函銀行手續(xù)費(fèi)等經(jīng)濟(jì)損失。

3.慎提澄清答疑問題。對(duì)于涉及投標(biāo)人投標(biāo)方案、采用技術(shù)、價(jià)格、策略等方面的敏感問題，不宜在公開澄清答疑環(huán)節(jié)中提出，因?yàn)闃I(yè)主的澄清回復(fù)往往是面向所有有投標(biāo)意向的企業(yè)，某些問題的答疑可能會(huì)提醒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。應(yīng)盡量通過(guò)業(yè)主方相關(guān)渠道，單獨(dú)提出或通過(guò)當(dāng)?shù)卮砣チ私狻?/p>