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楊濤親自擔(dān)任并購后的肇慶電銷防封系統(tǒng)通CEO后做了哪些關(guān)鍵工作?楊濤回到就是傳承和發(fā)展。說到傳承，模組產(chǎn)品的研發(fā)和制造需要傳承，他不是一夜爆紅的網(wǎng)紅產(chǎn)品，也不是一錘子買賣，他需要經(jīng)年累月的沉淀，他需要持續(xù)的技術(shù)輸出。楊濤表示在20多年的發(fā)展過程中肇慶電銷防封系統(tǒng)通始終堅(jiān)持技術(shù)傳承讓肇慶電銷防封系統(tǒng)通成為模組行業(yè)的金字招牌，技術(shù)迭代、品質(zhì)穩(wěn)定、產(chǎn)品可延續(xù)。在技術(shù)通信飛速發(fā)展，技術(shù)不斷更新的現(xiàn)在肇慶電銷防封系統(tǒng)通也保持著開放創(chuàng)新的態(tài)度，連續(xù)推出超小體積的NB模組、首創(chuàng)的4天線的5G模組在行業(yè)內(nèi)獲獎不斷，更得到了客戶的認(rèn)可。談到發(fā)展，楊濤接手肇慶電銷防封系統(tǒng)通之后做的第一件事就是著手增加了研發(fā)的投入，從構(gòu)建重慶5G創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室、到搬遷新辦公大樓創(chuàng)建全新研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，大規(guī)模采購測試設(shè)備以及肇慶電銷防封系統(tǒng)通一系列大規(guī)模招聘，人員擴(kuò)充不難看出他的決心。他對記者表示當(dāng)時其實(shí)他也非常有壓力，這些投入都是以億為單位的，但是他堅(jiān)信這些投入是必要的，也是現(xiàn)在肇慶電銷防封系統(tǒng)通能夠快速成長的基礎(chǔ)。肇慶電銷防封系統(tǒng)通目前擁有5000平米的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，配備的都是全球一流的實(shí)驗(yàn)和測試設(shè)備。目前肇慶電銷防封系統(tǒng)通在崗人數(shù)達(dá)到了歷史最高1000+。楊濤先生表示，肇慶電銷防封系統(tǒng)通2021年將堅(jiān)持進(jìn)攻型人才策略，今年的人才增長計劃將達(dá)到50-80%的增長。

因?yàn)闀r間關(guān)系，楊濤也沒與記者再深入交流。最后楊濤強(qiáng)調(diào)，企業(yè)競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，肇慶電銷防封系統(tǒng)通最寶貴的財富就是肇慶電銷防封系統(tǒng)通人，是肇慶電銷防封系統(tǒng)通多年培養(yǎng)出來的員工。毛主席在1947年3月18日撤離延安時說的那句話道理是一樣的：“我軍打仗，不在一城一地的得失，而在于消滅敵人的有生力量。存人失地，人地皆存；存地失人，人地皆失。····我們要以一個延安換取全中國。”肇慶電銷防封系統(tǒng)通什么都可以失去，不能失去的是“人”，人的素質(zhì)、人的技能、人的信心很重要。沒有足夠的人才儲備，我們也無法與別人進(jìn)行工業(yè)與科技競爭；未來，如果我們沒有更多高端人才的涌現(xiàn)，在更高領(lǐng)域的科技競爭中我們就無法獲得優(yōu)勢。所以，人才是第一位的，過去是，現(xiàn)在是，未來還是。