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電銷防封線路

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主叫變成接電話降低封卡風險

提供多種方案穩定性強，覆蓋面廣，降低成本，接通率高

施行文化。

即團隊養成了高效施行的習慣，全體成員都可以自覺施行團隊造定的計劃和軌制，可謂是坐言起行，令行制止。施行文化可以強化團隊建立，可以引領團隊走向勝利。施行力是團隊的致勝法寶，進步施行力是團隊必修的課程。銷售人員是施行的主體，激發他們的熱情和共同是施行的關鍵。進步施行力能夠從以下方面動手：

（1）明白尺度。成立尺度是施行的根底。沒有明白的尺度，銷售人員底子不曉得要怎么做，那就談不上施行了。

（2）嚴酷施行。尺度明白了，就必然要嚴酷施行。在施行時，尤其是施行之初，需要較實，讓每一個團隊成員嚴酷根據尺度施行。一視同仁，沒有特權，主管更應以身做則。

（3）督導查抄。在成立尺度，嚴酷施行的過程中，做為團隊主管，接下來需要做的一項工做就是督導查抄，那是確保團隊實現目的的關鍵環節。督導查抄時，一旦發現施行不到位或施行錯誤，需要馬上糾正，并及時供給指點和幫忙。

3、進修文化。

進修給團隊注入了內發式的開展動力，一個具有濃重進修氣氛的團隊應該是一個充滿正能量，可以獲得更好、更大開展的團隊。團隊進修文化的打造，要處理好篤學、好學、善學三個方面。篤學，是指團隊全體成員都有進修的決心，具備進修的能動性。團隊的開展不克不及單靠一兩小我的前進，而是需要團隊的配合進步，需要全體成員的配合參與。在忙碌的展業間隙，還要兼顧進修，對營銷員來說不是一件容易的事。一般在那個時候，團隊主管就要通過思惟灌注貫注來引導和要求營銷員參與進修，讓其認識到進修的重要性，進而主動參與培訓。好學，是指團隊全體成員都有進修的習慣，可以積極參與進修，完成進修使命。銷售人才是團隊開展的根底，但是，人才是有時效性的。鑒于常識的更新很快，所以營銷員要好學，要通過不竭進修獲取新的常識，唯有如許才氣連結在更佳的展業形態，才氣勝任好客戶的風險參謀，才氣在保險營銷的道路上越走越好。天道酬勤，一收勤于進修的團隊，其銷售才能是強大的，更有利于團隊的開展。善學，是指團隊的成員在團隊的引領下，擅長進修，可以根據成人進修的規律，實正學到有用的常識。篤學和好學能夠把團隊引向優良，善學則幫忙團隊走向卓越。一個進修型的團隊，應該具備團隊進修的習慣，通過改善團隊成員的心智形式，停止系統思慮，最末達成成員的自我超越以及實現團隊的配合愿景。連結團隊篤學的不雅念，好學的立場，善學的體例，就能連結住團隊的合作力，因為“將來唯一耐久的優勢，是有才能比你的合作敵手進修得更快”。