呼叫中心的新趨勢和新定位究竟應(yīng)該是什么？文章作者就自己的經(jīng)驗和學(xué)習(xí)分享了自己的一些認(rèn)識。
　　
　　淺談呼叫中心新趨勢和新定位
　　
　　筆者由于工作原因16年正式入坑呼叫中心外包業(yè)務(wù)。之前一直從事有關(guān)大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新型業(yè)務(wù)產(chǎn)品管理，自身對于呼叫中心外包的印象也頗為陳舊，覺得這是日薄西山的業(yè)務(wù)，再也宕不起半點波瀾。
　　
　　初到部門報道也與同事私下溝通，覺得此類產(chǎn)品有如下問題，導(dǎo)致不能出現(xiàn)新的增長，只能日漸枯萎，這使筆者原本稍有不安的心迅速變得涼涼。
　　
　　日落西山近黃昏，英雄遲暮卸甲歸。此業(yè)務(wù)已面世近20年，業(yè)務(wù)模式已固定僵化，無非就是將別的企業(yè)不需要的非核心部分進行承接，做一個包工頭的活，同時由于人力、場地資源投入量巨大，所剩利潤也變得極為有限。
　　
　　城頭插遍大王旗，奈何無處是我家。市場蛋糕以被幾家大型的競爭企業(yè)瓜分完畢，加上企業(yè)固有利益捆綁，我們想要改變格局難之又難。
　　
　　世事就是那么難于預(yù)料，當(dāng)我們在深淵中苦苦掙扎的時候，轉(zhuǎn)機卻在一瞬間出現(xiàn)。
　　
　　16-17年隨著服務(wù)型政府號召的提出，日漸成熟的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)對客戶服務(wù)的重視（筆者認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)一直以來都非常重視獲客這一拉網(wǎng)打魚的工作，往往忽視日常補網(wǎng)曬網(wǎng)的過程，這我也能理解，畢竟對于他們來說，有了魚才會有出海的故事，才會有天使投資漁船和物料），外加大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能' target='_blank'>人工智能技術(shù)在客服行業(yè)的初步運用，你會發(fā)現(xiàn)之前被我們判定已經(jīng)毫無生機的整個客服行業(yè)好像重新煥發(fā)新生一般，迅速進入快速發(fā)展的新階段。
　　
　　那么在新的發(fā)展階段，呼叫中心的新趨勢和新定位究竟應(yīng)該是什么？在這里筆者就自己的經(jīng)驗和學(xué)習(xí)談下自己的認(rèn)識。
　　
　　第一步，我們來談?wù)勑纶厔?br /> 　　
　　我們通過調(diào)研現(xiàn)有運營的呼叫中心和同行業(yè)交流，發(fā)現(xiàn)兩個有意思的趨勢。
　　
　　首先，我們可以看到的是新技術(shù)的普遍應(yīng)用正在深刻改變呼叫中心業(yè)態(tài)。
　　
　　大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能被廣泛應(yīng)用于呼叫中心的方方面面。大數(shù)據(jù)能基于用戶當(dāng)前遺留信息，實現(xiàn)用戶精準(zhǔn)畫像、用戶消費喜好分析；云計算也就是基于SASS技術(shù)的呼叫中心系統(tǒng)很好的解決了中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化需求、上線速度快、投入小的三大需求；人工智能現(xiàn)在更多被用在智能質(zhì)檢、智能IVR和基于封閉或者說線性環(huán)境的人機智能交互。
　　
　　這里面其實有兩個部分值得深講，一個是基于人工智能的場景化人機交互，一個是基于大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)營銷，做好其中的一點，你所在的企業(yè)可在至少最近1-2年收獲頗豐，由于篇幅原因這里就不細(xì)講，有機會下次具體講此部分。
　　
　　其次，你會發(fā)現(xiàn)服務(wù)渠道從單一的語音熱線渠道向微信、微博等多媒體全渠道方向轉(zhuǎn)變，并且服務(wù)需求穿插在企業(yè)的各個渠道和流程中，舉個例子：有個客戶對每月電費費用有疑問，他會通過電網(wǎng)服務(wù)熱線進行處理，如果這個時候服務(wù)人員處理的不好，他可能會去微博@電網(wǎng)官博，最后仍得不到有效解決，他會在微信朋友圈進行吐槽。 　　 　　這個時候你會發(fā)現(xiàn)，你單一渠道的服務(wù)應(yīng)對策略完全不能滿足客戶需求，特別是90、00后客戶需求。這個時候要怎么辦，這里有個原則叫服務(wù)隨客戶走，你要深入調(diào)研現(xiàn)有客戶問題的渠道訴求現(xiàn)狀、需要和未來發(fā)展方向，并重點布局與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致的渠道。
　　
　　第二步，基于第一步的呼叫中心發(fā)展趨勢
　　
　　其實我們已經(jīng)可以開始重新定位呼叫中心。在這里我們團隊一直有一個四個中心的提法或者叫認(rèn)識，即：問題解決中心、渠道協(xié)同中心、輔助決策中心、價值創(chuàng)造中心。
　　
　　問題解決中心這個任何一個呼叫中心的最基本職能，也是呼叫中心賴以存在的基礎(chǔ)，一切的一切都是為了幫助客戶解決問題。
　　
　　渠道協(xié)同中心說的是所有的呼叫中心其實都是連接客戶和公司后臺之間的橋梁和中臺，如何將客戶的訴求，通過工單形式派送到后臺，迅速解決客戶問題，是提升客戶感知的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是后臺業(yè)務(wù)部門了解客戶需求的良機。
　　
　　輔助決策中心說的是所有的呼叫中心其實都在系統(tǒng)留存著大量用戶數(shù)據(jù)，以往最大的用處就是作為解決客戶爭端的證據(jù)，并不能為企業(yè)提供其他任何幫助。有了大數(shù)據(jù)以后，可以將這些數(shù)據(jù)進行清洗和建模，同時對相同特征的問題進行歸類和規(guī)律總結(jié)，進而實現(xiàn)服務(wù)高峰預(yù)測和投訴高發(fā)群體預(yù)警，幫助企業(yè)提供基于真實客戶情形的活動或者戰(zhàn)略決策。 　　 　　價值創(chuàng)造中心也是筆者從事呼叫中心最愿意看到也是平時和客戶交流最多的，我們的客戶都愿意，不再將我們的客戶中心單純的看做一個成本中心，而是希望通過為用戶提供其他增值服務(wù)，實現(xiàn)成本到利潤中心的轉(zhuǎn)型，進而達到價值創(chuàng)造中心的目的。
　　
　　借曹丞相一首詩老驥伏櫪，志在千里；烈士暮年，壯心不已，來祝愿呼叫中心所有從業(yè)者也和這個行業(yè)一樣能隨風(fēng)起舞，踏波斬浪。
　　
　　大壩云呼叫中心全渠道客服系統(tǒng)