激烈的市場競爭，讓許多曾經(jīng)知名的服裝巨頭，如今卻銷聲匿跡。曾經(jīng)火爆一時，在2018年取得超100億營收，擁有9200多家線下門店的拉夏貝爾，如今也難掩虧損業(yè)績，債臺高筑，最新的信息顯示，該公司計劃放棄占比近2成的線上直營業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向?qū)⑵放葡盗猩虡朔謩e授權(quán)給供應(yīng)商、經(jīng)銷商及代理運營商等，并將線上業(yè)務(wù)交由專業(yè)的品牌運營公司代為運營。這在業(yè)內(nèi)被稱為“賣吊牌”，在此之前，南極人、恒源祥、回力等品牌均有此動作。
作為國內(nèi)第一家A+H同時上市的服裝公司，拉夏貝爾巔峰期市值達120億元。截至目前，該公司市值縮水至13億元左右。僅在2019年，該公司虧損額達21億元。顯然，拉夏貝爾要想重新步入正軌，仍有太多事情要做。
第二個“南極人”？
9月2日，拉夏貝爾發(fā)布公告稱，公司計劃將線上業(yè)務(wù)由“企劃設(shè)計-自主采購-平臺運營-線上銷售”的傳統(tǒng)模式調(diào)整為“品牌授權(quán)+運營服務(wù)”的新模式。公司線上業(yè)務(wù)計劃將旗下品牌系列商標分別授權(quán)給供應(yīng)商、經(jīng)銷商及代理運營商等，并將線上業(yè)務(wù)交由專業(yè)的品牌運營公司代為運營。公司將不再使用自有資金采購線上貨品，亦不再獨立經(jīng)營電商平臺銷售業(yè)務(wù)。
通俗來講，這種模式就是“賣吊牌”。業(yè)內(nèi)已有的較為知名案例為南極人。作為昔日叱咤上海灘的保暖服裝品牌，南極人早就砍掉生產(chǎn)線，專營品牌授權(quán)。目前通過電商平臺，可看到各種價位的南極人服飾，涵蓋多個品類。
拉夏貝爾方面告訴記者，公司將通過嚴格篩選代理商、推行銷售額承諾保底、加強品牌授權(quán)管控、建立經(jīng)營不善退出及負面清單淘汰機制等方式，最大力度保障公司收益的穩(wěn)定性。
只是，在品牌授權(quán)管控以及相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計、質(zhì)量等方面的品控，將時刻考驗著拉夏貝爾的能力。事實上，除了南極人之外，很多鞋服品牌都有這樣的經(jīng)歷。回力作為昔日國民品牌，也已經(jīng)放開線上加盟，且授權(quán)品牌已經(jīng)拓寬至皮鞋、雨靴等。但上述品牌屢屢陷入質(zhì)量風波，其品牌影響力早已今非昔比。
總之，“品牌授權(quán)本身是一個有效的‘多贏’模式，但成功有前提，品控一定要到位。”優(yōu)衣庫、無印良品等海外巨頭并非沒有質(zhì)量問題，但品控相對嚴格很多。 若您對商標注冊的相關(guān)信息不是非常了解，可以選擇正規(guī)的代理公司，帶路商標網(wǎng)以誠信立業(yè)，為客戶提供最專業(yè)的商標代理服務(wù)。
