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二是牧業方面的優勢。我們的牛羊肉、牛奶,是純天然綠色食品,這是公認的,外地的企業也非常看重這一點,全國人民都看重這一點。“草原興發”、“小肥羊”、“伊利”、“蒙牛”之所以在那么快的時間內竄紅,首先是因為你的東西品質好,大家第一印象是早就欣賞和接受了你,創牌子就有了很好的基礎。可是,我們沒有創牌意識,只是提供原料,把巨大利益拱手送給那些已經功成名就的外地來的名牌企業,咱們自己掙點辛苦錢、血汗錢還得點頭哈腰感謝人家。牛羊養成了,牛奶擠出來了,這只是產業鏈上的起點,大利益和深效益出在這根鏈條上的后面部分,鏈條延伸得越長,附加值越高。盟里現在下大力氣抓奶牛養殖、抓肉羊、肉牛及肉鵝養殖,目前,全盟牛羊豬出欄達343萬只,奶牛64350頭,這是現成的基地。

我前一段去扎旗調研,扎旗的書記對我講,他們年出欄羊50萬只,草原興發”在他們那兒年宰殺8萬只,絕大部分散成十幾個小牌子流入市場。他的感受是,同樣是扎nt旗養出的羊肉,在雜牌軍那里不好賣,也賣不出價,到了“草原興發”那里,就好賣,價格也貴。實踐證明,外地人除了認同內蒙大草原的牛羊肉以外, 更注重名牌肉,因為名牌有很誠信度,名牌有復合效應,產生高的含金量。在全盟各地,在牛羊肉加工方面,目前都是小打小鬧為主,雜牌軍各自為政,外來引進的名牌企業預計年宰殺能力100萬只羊,但實際上現在才形成24萬只的年屠宰能力,24%不是龍頭企業所應占的比重,所以沒有形成龍頭效應,實在可惜。怨天尤人沒有用,誰叫咱們沒有屬于自己的商標呢?我們可以幾家甚至幾十家小廠聯合起來,集中優勢兵力,創一塊牌子,共同往外哄,共打一張牌,那么目前這種被動局面就可打破。
我們現在的牛奶加工,主要是靠引進“蒙牛來進行,蒙牛來了,形成了龍頭效應,日加工牛奶600噸,為全盟農牧民帶來了實在效益,也帶來了先進的經營管理理念。為我們安排了幾百個員工,實際產值5億元,但是,有一個問題值得我們深思,歸根結底蒙牛帶來了什么?牛根生,他主要是帶來了一個牌子,土地是興安盟的,貸款是銀行的,人是興安盟的,牛奶是大伙擠了送過來的。在感謝蒙牛的同時,我們應該有興安盟人的志氣,既然我們有自己的這么多優勢,為什么就不能整合資源,構建一塊名牌,來推動農牧業產業化進程呢?不這樣,4農業穩盟就容易成為一句空話。因為,我們一直在依賴別人,把宏偉規劃建立在別人的商標土壤上。

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興安盟圍繞牧業創商標