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商標的產業擴張是產品跨越式擴張的表現。當同一商標的產品擴張超越某一產業領域時，產品擴張就演變成為產業擴張。如百事本來是生產食品的美國商標，后來跟進可口可樂研發出“百事可樂”，中國消費者的心目中，百事就是可口可樂的老對頭，也是生產可樂型飲料的商標。但是，近幾年，百事邀請體育明星做形象代言，把自己的商標定位為運動產品，自然延伸出了百事運動服裝，并以自己的深藍色為基調，綴以百事商標的紅色，很為年輕消費者所認同。這無疑是產業擴張的成功案例。
實際上，商標的產業擴張與前面所述商標延伸本質上是一樣的。當一個商標進行跨產業延伸時，就同時表現為商標的產業擴張。當海爾商標從白色家電向黑色家電擴張時，實際上就是一種商標延伸戰略。同樣，當以生產空調機為主的春蘭商標要生產摩托車時，其實也是在進行產業擴張。當格蘭仕從微波爐擴展到空調機的時候，也可以把它看做是商標延伸。

商標的產業擴張與產業轉移。這是一種應該認真做出區分的情況。諾基亞商標本來是芬蘭的家具制造商標，屬于森工企業。后來，該公司看到了信息產業的巨大發展空間，毅然放棄原有的產業而生產手機。這樣的商標延伸帶有跳躍的性質，更重要的是它已經退出原有的市場，完全進入一個新的市場。這種延伸戰略實際上是商標的產業轉移，不能稱為商標的產業擴張。格蘭仕商標做微波爐的時候，也被人譏笑為“做雞毛撣子的居然也做起微波爐了”！事實證明，做雞毛撣子的商標也能非常成功地做微波爐。這也應該是商標產業轉移的成功案例。
當然，也有情況更特殊的商標擴張。柯達商標是全世界最大的感光材料制造商標，它的膠卷市場占有率始終保持全球市場第一的位置。但是，應該注意到，就是這樣一個所謂的“行業老大”，已經開始淡出膠卷市場，它似乎要放棄信息化工產品，轉而主攻數碼相機。那么這能不能看做是柯達商標的產業轉移呢？誰都知道相機和膠卷是相關性最強的產品，可是隨著技術進步的加快，數碼相機再也“不帶膠卷玩了”。柯達看到了信息技術和產業的發展方向，毅然決然地要淡出膠卷市場，一門心思做數碼相機。不知道柯達出身的人可能認為，柯達是在做商標的產業轉移，而事實上，別忘記了柯達本來就是做相機出身的。當年的老伊士曼，就是覺得這個“Ｋｏｄａｋ”商標的發音更能形象生動地展示相機按動快門的聲音，才創立了這個商標。如此說來，柯達主攻數碼相機好像又是產品延伸，而不是產業轉移。

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商標的產業擴張