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一萬個消費(fèi)者就有一萬個哈姆雷特。多商標(biāo)戰(zhàn)略的基本出發(fā)點(diǎn)就是找到這些不同的需求并提供給消費(fèi)者多樣的商標(biāo)，以各個擊破的方式獲取全面開花的結(jié)果。多商標(biāo)戰(zhàn)略具有單一商標(biāo)戰(zhàn)略所沒有的優(yōu)勢，但它并不能包醫(yī)百病，無所不能，而有其一定的適用條件和范圍。比如，有人在分析行業(yè)特征之后就指出，飲料、食品、服裝、化妝品和煙草等行業(yè)都比較適合采用此類戰(zhàn)略，如可口可樂、歐萊雅、寶潔等，而電子、珠寶、房地產(chǎn)、石油化工、橡膠等相對來說就比較難以實施多商標(biāo)戰(zhàn)略。這種結(jié)論不一定符合事實，但是這樣的分析至少提出了企業(yè)實施多商標(biāo)戰(zhàn)略時一些必須注意的問題：
首先，企業(yè)應(yīng)該對自己進(jìn)行多商標(biāo)經(jīng)營的管理能力和技巧有比較深刻的認(rèn)識，要對必要性有充分的估計。這是實施多商標(biāo)戰(zhàn)略的必要條件。企業(yè)實施多商標(biāo)戰(zhàn)略的最終目的是用不同的商標(biāo)去占有不同的細(xì)分市場，聯(lián)手對外奪取競爭者的市場，如果引入的新商標(biāo)與原有商標(biāo)沒有明顯的差異，就等于自己打自己，毫無意義。光有這樣的必要性不行，還必須能“心到手到”，不能脫離實際“心比天高”，沒有商標(biāo)經(jīng)營實力卻霸王硬上弓，落得個不了了之的結(jié)果。這也是為什么真正能夠玩轉(zhuǎn)多商標(biāo)戰(zhàn)略的企業(yè)都是那些實力雄厚，具有多年商標(biāo)經(jīng)營歷史的大型企業(yè)集團(tuán)的原因。

其次，要充分估計多商標(biāo)策略的風(fēng)險。把雞蛋裝進(jìn)同一個籃子有打破的危險，但是把雞蛋放到多個籃子又有增加成本的危險，原來雞蛋打碎的風(fēng)險也并沒有完全消除。企業(yè)進(jìn)行多商標(biāo)經(jīng)營，有點(diǎn)像把雞蛋放到多個籃子里降低風(fēng)險，但也要付出比單一商標(biāo)更大的成本，同時每一個商標(biāo)還有無法占領(lǐng)市場的風(fēng)險。
最后，要根據(jù)企業(yè)實際確定多商標(biāo)戰(zhàn)略的具體目標(biāo)。如果某個公司打造多商標(biāo)是為了形成完善的商標(biāo)線以提高市場占有率，防止競爭者的侵入，一般要具有較長的商標(biāo)線；如果公司為了追求最大的利潤，那么，商標(biāo)線的長與短則需要經(jīng)過實際的估測。企業(yè)對每一商標(biāo)所投入的力量也不應(yīng)是均等的，主要商標(biāo)應(yīng)重點(diǎn)培育，其他則處于陪襯地位。

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多商標(biāo)戰(zhàn)略實施