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身處現代社會，每個人都在享受商標的好處，即便自己未曾察覺。許多人認為自己并不在意商標，其實只不過他們在意的是對立的商標、反叛的商標而已，他們為自己未被營銷人員的花言巧語所蒙騙而感到慶幸，想用對大眾商標的回避與憎惡來表達自己的與眾不同。你之所以厭惡LV，或許只是因為你喜愛的是無印良品（MUJI）。即便無印良品原意即為“沒有商標的產品”，但你也不能否認它依然是一個商標——沒有商標的商標（No-BrandBrand）。憑借獨特的商標哲學，這個創建于1980年的商標，成功吸引大批極度忠誠客戶，已然發展成為年銷售額1600多億日元、擁有300多家本土店、70多家海外專賣店的龐大帝國。

商標的好處多多。商標幫助我們更方便地找到想要的產品或服務，節省日益感到緊缺而寶貴的時間和精力。商標為我們提供質量、技術、服務等一致性保證（承諾一致性與重復一致性），從而降低購買風險。隨著商標內涵的豐富，我們也更容易找到與自己個性相投的產品或服務，享受到更多的附加價值。商標甚至還能提供一種歸屬感，連帶商標自身也會成為我們的直接消費對象，例如情感滿足、自我歸屬需要。有時你會發現，與僅有一墻之隔的鄰居相比，我們反倒與處在千里之外的某個陌生人擁有更多的共同語言，只因我們喜愛飲用同一商標的啤酒，生活在同一個“商標部落”。隨著產品質量與營銷手段日趨同質化，獨特的商標體驗與緊密的情感聯系正變得越來越重要，往往是消費者選擇產品時最重要的考量。與其說無印良品販賣的是產品，倒不如說它販賣的是一種生活方式。原研哉在《設計中的設計》一書中寫道：“很多商標都以誘發消費者產生所謂‘這個最好’‘非它不可’的強烈喜好為目的，無印良品的理想卻不在此。他想做的，是要帶給消費者一種‘這樣就好’的滿足感。不是‘這個’，而是‘這樣’。”

這種商標認同如此之強大，以至于無印良品在上世紀90年代因為租約問題暫時撤離中國香港，引發當時港人瘋狂搶購囤貨，等到2001年重新開業時《號外》雜志還為此出了專刊。2004年無印良品登陸中國臺灣，《GQ》臺灣版甚至將其拔高到了消費標桿的地步：“如今MUJI登陸臺灣，某種程度來說也代表我們消費品味的進化。”商標的重要性還可以從經濟學理論中得到印證。制度經濟學認為，作為企業與消費者之間一種非正式的自我執行型契約，商標也是一種制度安排，可以有效降低消費者的交易成本。由于信息不對稱以及各自擁有資源的懸殊，在企業與消費者二者關系中消費者總是處于相對弱勢地位，企業可能通過侵害消費者利益來增加自身利益，發生投機行為。為此，消費者必須努力搜集盡可能充分的信息，減少交易的不確定性與復雜性，以降低可能產生的道德風險。然而，有用信息的獲取與分析既十分困難又非常昂貴，要花費大量時間與精力，過高的搜尋成本讓消費者通常難以承受。為了降低這些成本與風險，消費者就會選擇更值得信賴的商標，而不只是單純的產品、技術與服務。即使要付出額外的代價，客戶也在所不惜。商標知名度與美譽度越高，越是能給消費者以信心，消費者花費的交易成本也越低，愿意支付的溢出價也就越高。只要這種額外的代價低于交易成本的降低幅度，消費者便愿意支付。倘若商標消費體驗符合之前的預期，消費者就會進一步提升對該商標的信賴感。為了避免商標轉換將再次可能遭遇的風險，他/她會再次購買使用該商標，成為忠誠客戶。商標無時無刻不在影響我們對產品或服務的評價，進而影響我們的購買決策。面對彼此大同小異的眾多選項，我們更愿意選擇那些帶有自己喜愛的商標的產品。商標所有外在價值歸根到底亦正是根源于對消費者行為乃至于購買決策的這種影響。不過，對于不同產品，影響程度亦有所不同。相對于“探索性商品”，商標對于“經驗性商品”和“信賴性商品”的影響要更大。所謂“探索性商品”是指在購買前即可判斷其品質的產品。既然現場就可以輕易判斷產品品質，選擇何種商標自然就無所謂；而“經驗性商品”是指購買之前難以判斷品質，只有在購買之后方能做出判斷的產品；“信賴性商品”則是指購買之前和購買之后均無法判斷其品質的商品，例如工藝品或者高端醫療服務。對于經驗性商品和信賴性商品，消費者更需要商標來幫助降低和控制購買風險，自然就更被消費者所看重。換言之，相對于“探索性商品”，“經驗性商品”和“信賴性商品”的產品更容易構建商標。
于企業，商標何嘗不是同樣不可或缺？商標幫助消費者從復雜生活中解脫出來，也為企業贏得忠誠客戶，帶來長久穩定的收益。大衛?達勒桑德羅（DavidF.D’Alessandro）與米歇爾?歐文斯（MicheleOwens）在《商標戰》（BrandWarfare）一書中將其形象地稱作“美好的相互依賴”。

關于商標對于企業的重要性，或許再也沒有人比可口可樂已故CEO羅伯特?戈伊蘇埃塔（RobertoGoizueta）說得更好的了：“我們所有的工廠和設施可能明天會被全部燒光，但是你永遠動搖不了公司的商標價值；所有這些實際上來源于我們商標特有的良好商譽和公司內部的集體智慧。”

偉大的商標是自由市場中企業維持高額利潤的唯一途徑。商標好比一個容器，它能將長期以來所有的客戶認知累積起來，匯集企業點滴成功，并從已有投資中長期獲益。可口可樂至今仍然從上世紀五六十年代的巨額廣告投資中獲益，而那時的媒體費用要比現在低得多。隨著市場競爭日益激烈，同質化傾向日益嚴重，商標差異化已然成為企業根本的生存之道。產品、技術與工藝都極易被模仿，而經由多年營銷活動累積而成的客戶認知卻難以復制。商標幫助企業實施差異化戰略，通過外在的視覺識別體系和內在的情感訴求、商標形象、商標聯想、客戶體驗形成獨特的客戶認知，將企業與眾多的競爭對手有效區分開來，從而提升市場競爭力，構筑企業競爭優勢。企業通過一致性傳播，提高商標知名度，可以顯著增加產品銷量，提升企業營收。一旦形成一定的商標美譽度和忠誠度，一方面形成穩定的忠誠客戶以及由此帶來的穩定銷量，增加企業經營的穩定性，幫助企業取得長久持續的成功；另一方面由于老客戶的維護成本大大低于新客戶開發成本，也將大幅提高企業盈利水平。一旦提交工商管理部門注冊成功，成為注冊商標，還將受到法律保護，防止盜用與侵害。商標的成功不只能讓單一產品獲益，企業還可以通過合理的商標延伸，將既有商標迅速覆蓋到新的產品和服務，使新產品迅速得到市場廣泛認可，提升新產品成功率，節省新產品推廣費用。隨著商標個性化內涵的不斷拓展和深化，可以提升產品或服務的附加值，從而幫助企業回避價格競爭，提高盈利空間。正如新奇士果農公司總裁拉塞爾?漢林（RussellL.Hanlin）所言：“橘子就是橘子，它只可能是橘子，除非那只橘子貼上了八成消費者都知道并且信任的新奇士商標標簽。”

商標不只為客戶降低交易成本，也為企業節省了交易成本。一旦客戶對某一商標形成一定的忠誠度，客戶的持續性購買既能在相當長時間內為企業帶來收益，同時又能有效降低客戶維護成本。研究人員發現，維護老客戶的成本大約是開發一個新客戶的1/5，并且忠誠客戶會主動將自己的消費體驗告訴周圍的人，吸引他們加入他的行列，給企業帶來更多客戶。雖然各行業有所不同，但只要將客戶轉移率降低5%，企業就能將利潤提高25%~85%。商標已然成為現代企業最重要的無形資產之一。公司的絕大部分價值都來自無形資產，而商標價值占無形資產的比例可以高達70%。2014年2月19日，英國商標價值咨詢公司BrandFinance發布《全球最有價值500商標排行榜》，蘋果商標價值接近1050億美元，連續第三年被評選為價值最高的商標。排名第二的三星商標價值約為792億美元，位居第三、四、五位的Google、微軟和Verizon，商標價值分別為690億美元、630億美元和530億美元。商標對其擁有者有著重大的戰略意義：它讓制造商可以與消費者直接溝通，贏得相對于中間商的優勢地位。這一點事關制造商生死，即便是世界領先的制造商亦概莫能外。隨著沃爾瑪等超級零售商的紛紛崛起，零售商控制了越來越多的銷售渠道，自身力量隨之不斷壯大，已不再滿足于通過銷售制造商商標分一杯羹，從1990年代開始利用直接接觸消費者以及自有渠道的優勢，紛紛推出自有商標（PrivateLabel）拓展盈利空間，例如沃爾瑪的“GreatValue”（惠宜）。由于同等品質下其價格低廉，銷售商不斷加大自有商標建設力度，銷售商商標越來越受到經濟型消費者的青睞，尤其在經濟不景氣時期。英國、法國銷售商商標甚至一度占據超市銷售量的36%、24%，以至于制造商商標行將衰亡的論調不絕于耳。

2008年全球經濟衰退期間，零售商標大有卷土重來之勢。據AdAge.com2009年2月23日報道，隨著2008年自有商標市場份額的迅速增長，制造商商標正面臨自1990年代以來最大的危機與挑戰。據IRI統計，包括沃爾瑪在內的所有渠道中，2008年美國自有商標數量份額上升了0.8個點提高到21.9%，銷售份額上升了0.7個點提高到17.1%。不過，可不是但凡是個商標，就能有如此多的好處。即便同為商標，彼此亦有不同。相比于弱勢商標，強勢商標通常擁有更高的客戶忠誠度，占據主要乃至領袖型市場地位；它們能吸引不同年齡、膚色、地域和文化的消費者，在世界各國都暢通無阻，具有超越文化和地域疆界的能力。它們具有更高額的商標價值，并且常常能經歷時間考驗，歷久彌新。杰克?特勞特（JackTrout）在2005年所做的一項研究表明，在25個知名的品類中，1923年的20個領導商標至今依然是領導商標，只有5個商標失去了領導地位。值得一提的是，商標不只具有上述外部效應，它還具有內斂效應：可以通過鼓舞士氣、增強員工自豪感，從而增強企業的凝聚力，吸引優秀人才加盟。優秀人才更愿意為強勢商標工作。2000年《財富》雜志做了一個有趣的比較，它統計了兩組公司單位空缺職位的平均應聘人數。一組是“工作的100個最好的公司”，強調員工之間的親和關系，另一組是“最令人向往的前10名公司”，強調營銷和經營的卓越。結果發現，后者以26比13的絕對優勢勝出。如果說說服員工盡力為你工作的最佳方式是讓他們對自己工作的組織和他們的工作充滿自豪感，那么創建一個強勢商標則是將員工作為一個整體來激勵的最佳方式。

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