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加多寶與王老吉商標糾紛案

王老吉涼茶始創于清朝道光年間，由王澤邦在廣州創立，其基本配方沿用至今巳近180年。1949年，王老吉品牌一分為二，廣州王老吉涼茶被歸入廣藥集團，香港及海外的王老吉依然由王澤邦后人控制經營。1997年廣藥集團作為“王老吉”商標在大陸的所有權人與香港鴻道集團簽訂了商標許可使用合同，合同規定，香港鴻道集團取得生產銷售“王老吉”商標紅色鐵罐裝及瓶裝涼茶飲料的使用權。鴻道集團成立加多寶公司負責王老吉在內地的生產和經營。
2000年再簽合同時，雙方續約至2010年5月2日。在2001年8月和2002年8月，廣藥集團原副董事長李益民分別收受香港鴻道集團董事長陳鴻道100萬港元，并且，雙方于2002年11月簽署了補充協議，將商標續展期限延長至2013年。2003年6月，李益民再次收受陳鴻道100萬港元，并在同月簽署了第二份補充協議，約定將王老吉商標租期延長至2020年。2005年，參與簽約的原廣藥集團副董事長，總經理李益民，因收受賄賂，被法院一審判處無期徒刑，陳鴻道也早已保釋外逃。但王老吉商標卻由此被賤租給鴻道集團，從2000年至2011年，廣藥集團的商標使用費僅增加56萬元。
2010年11月，廣藥集團對外宣布“王老吉”商標價值1080億，引發加多寶不滿。加多寶隨后發表聲明稱，紅罐王老吉產品是由香港鴻道(集團)有限公司中國內地旗下企業加多寶生產和銷售的，并非廣藥集團生產和銷售。2011年3月，廣藥集團授權廣糧實業生產的兩款王老吉產品罐裝固元粥和蓮子綠豆爽養生粥正式亮相，被稱為“廣藥集團在1997年將紅罐王老吉商標授權給加多寶集團后的又一次授權”，加多寶強烈反對。
2011年4月初，廣藥集團作為申請人向中國國際經濟貿易仲裁委員會遞交了仲裁申請，2011年12月29日，“王老吉”商標案在中國國際經濟貿易仲裁委員會開庭，但當日仲裁并未出結果。2012年1月，雙方補充所有材料，確定于2月10日仲裁，但貿仲考慮到王老吉的商標價值，建議雙方調解，并將仲裁時間延期至5月10日。而因鴻道集團提出的調解條件是以補充合同有效為前提，廣藥無法接受，調解失敗。中國國際經濟貿易仲裁委員會于2012年5月9號，就王老吉商標許可協議爭議仲裁做出裁決，廣藥集團與加多寶母公司鴻道集團有限公司簽訂的王老吉商標許可補充協議和關于王老吉商標使用許可合同的補充協議無效。鴻道集團有限公司停止使用王老吉商標。
【評析】《商標法》規定商標權人可通過簽訂許可使用、轉讓合同的方式，許可他人使用其注冊商標。商標權人依照法律規定許可他人使用自己的注冊商標并因此而獲利，也是商標權人財產權益實現的重要方法。本案中，“王老吉”這一品牌在市場上的真正勃興，是在1997年廣藥集團作為“王老吉”商標在大陸的所有權人，與香港鴻道集團簽訂了商標許可使用合同之后，加多寶運用其獨有的技術工藝及供銷策略等將一個不知名的品牌運營成了一個產值近200億元的大品牌，占領的市場份額高達80%。廣藥集團在和香港鴻道集團簽定商標使用許可合同時，低估了“王老吉”商標的價值，在合同中對商標使用費采用固定計算方式，使其無法在自身品牌價值增的情況下實現利益的最大化。國際上商標轉讓的慣例是，在商標的使用許可中采用隨著品牌價值本身增加等因素，在合同中實行商標使用費浮動計算方式，以保證商標權人能夠最大限度地獲益。
此案例還警示企業在經營中要慎重對待商標品牌的問題。究竟該自創品牌還是租借品牌，要根據其自身的發展目標及定位情況來確定，如果想在行業里長期發展，那么自創品牌很有必要。如果企業規模有限，只是想隨著市場的熱點，賺筆快錢，那么租借品牌足矣。加多寶租借王老吉的失敗之處在于，既想在行業里發展卻又想借用他人品牌，結果做大“王老吉”之后便變成為他人做嫁衣。

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