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名牌戰略具有杜會性

一提到名牌戰略,人們往往認為這只是企業的事,與其他方面無關。這是一種誤解
的確,名牌戰略首先是企業的事。企業是創名牌的主體,是實施名牌戰略的基本力量。但是,實施名牌戰略絕不僅僅是企業的事,而是一個龐大而復雜的社會系統工程。名牌的杜會發展戰略就是動員全社會力量推進名牌形成與發展的戰略。企業不可能也不應該孤立無授地去創名牌,它需要各種社會力量的支持與促進,需要有良好的外部環境與條件,需要有各方面力量的協調與配合。否則,僅憑企業自己孤軍奮戰,而沒有相應的環境和條件的配合,就很難創出名牌,即使創出了名牌,也會失去保護甚至受到摧殘而凋謝和天折。
實施名牌戰略作為一項社會系統工程,包括方方面面。除了企業是實施名牌戰略的主角、主體和基本力量之外,主要還應包括以下方面的內容
1.經濟體制與機制
實施名牌戰略必須建立在市場經濟體制和市場競爭機制的基礎上,這是產生名牌的土壤。在計劃經濟體制和行政運作機制之下,是不可能出現名牌的。建立市場經濟體制和市場機制是實施名牌戰略最重要的大環境。同時,要與市場經濟體制和市場機制相聯系,有一套完備的市場規則,良好的市場秩序,促進市場發育和市場體系的發展與完善,這是實施名牌戰略的重要環境和條件。與此相適應,建立產權明晰、責權分明、政企分開、管科學的現代企業制度,也是實施名牌戰略的最基本的條件。
2.法律的規范與法制的建設
市場經濟就某種意義上說是法律經濟,實施名牌戰略更需要法律的規范和法制的建設,對名牌進行鑒定、識別、保護與推動。公司法、產品質量法、反不正當競爭法、商標法、合同法以其他一些法律的制定與實施,既是市場經濟的需要,更是實施名牌戰略的要求。
3.政府的支持與推動
名牌是企業創建的,但政府對名牌戰略的支持與推動,可以創造良好的環境與條件,對名牌產品與名牌企業的形成、生長、發展、壯大,有著巨大的作用。
4.新聞媒體的宣傳介紹
新聞媒體在實施名牌戰略中,可以起到鳴鑼開道、廣為人知的重要作用。名牌要名,離不開新聞媒體的參與和協助。
5.豐富的文化底蘊
有人說,名牌的一半是文化。從名牌所產生的效果和它的特色來看,名牌的確蘊含了大量的文化信息,而且反映出不同國家、不同民族、不同行業、不同地區、不同產品的文化背景與文化特色。可口可樂反映了美國飲料文化,英特爾、微軟反映了美國電腦文化香奈兒香水反映了法國化妝品文化,皮爾?卡丹反映了法國服裝文化,奔馳反映了德國汽車文化,同仁堂反映了中國醫藥文化,全聚德烤鴨反映了中國飲食文化,等等。優秀的文化將會更好地托起名牌的神韻,使名牌更加光彩照人。
6.消費者的認同與參與
名牌的真正評價在市場,市場的評價又在消費者。因此,實施名牌戰略若沒有廣大消費者的廣泛認可和積極參與是不可能成功的。消費者對名牌戰略的最終支撐作用,一是體現在對名牌的了解、認知、認可和忠誠上;二是體現在對名牌的熱心購買上。名牌的高市場占有率來源于消費者對名牌熱愛和忠誠所產生的強烈購買欲望和積極購買行為上。沒有消費者的高購買率也就不會有名牌!從這個意義上說,消費者既是實施名牌戰略的起點又是名牌戰略的最終決定因素。
此外,實施名胂戰略還涉及其他一些方面的內容,這里不一一述及。總之,全社會對實施名牌戰略都要給予高度的關注和重視。由于篇幅有限,下面僅就政府對名牌的支持和推動進行適當展開。

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