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1名牌和非名牌不是固定不變的,二者在一定條件下可以互相轉化。名牌都是由非名牌發展而來,在商標競爭中優勝劣汰,優勝者脫穎而出成為名牌。但不是所有非名牌都能轉化為名牌。名牌如果不注意創新,墨守成規,也會被市場所冷落成為非名牌,甚至被淘汰出局。名牌與非名牌的轉化與更新是名牌成長與發展的一種規律性現象。
2在建立社會主義市場經濟體制過程中,必須大力提倡和實施名牌戰略。這是因為:(1)名牌戰略是適應市場經濟競爭規律優勝劣汰機制并推動市場經濟進一步發展的強大武器。(2)名牌戰略是轉變經濟增長方式,提高經濟運行質量的重大措施。(3)名牌戰略是促進兩個文明建設、加快社會進步的推動力量。
3海信公司在合資問題上堅持兩條原則:(1)要合資必須使用海信的商標;(2)在合資中海信必須控股。海信領導人深知:最為寶貴的資源是市場,最該珍視的是產品商標。海信人的商標意識和商標理念是值是稱道的。
海信公司提出先強后大的理念,是符合企業創名牌的規律的正確理念。強而后大,才是正路;大而不強,不是真大,很難在競爭中立足。創名牌的企業應該先做強,后做大才有光明的前途。
4企業實施名牌戰略包括的內容很多,主要有:質量戰略;技術戰略;新產品戰略;廣告戰略;市場戰略;人才戰略。此外還應重視商標戰略、公關戰略、CI戰略等等
5奇強牌洗衣粉實施“廣闖天地”戰略是指開拓廣大農村市場的戰略。這一戰略取得成功的原因,在于生產奇強牌洗衣粉的南風集團通過市場調查找準了市場定位,“讓開大路,占領兩廂”,大カ開拓農村市場,開發了巨大的市場空間。這是市場重點突破戰略取得成功的典型案例之一。
6按被兼并對象的所在行業部門劃分,企業兼并有以下三種類型:(1)橫向兼并。它是兼并方與被兼并方屬于同一產業部門、產品屬于同一產品市場的一種兼并方式(2)縱向兼并。它是兼并方與被兼并方于前后生產工序、銷售方與生產廠方之間的兼并方式。(3)混合兼并。它是兼并方與被兼并方分屬不同生產領域的一種兼并方式。
7實施名牌戰略最重要的大環境,就是建立市場經濟體制和完善市場機制。這是因為,市場經濟體制和市場機制是實施名牌戰略的最重要的基礎和前提條件。在計劃經濟體制下,不可能實施名牌戰略。
8政府在推進企業實施名牌戰略的過程中,可以起到引導、組織、激勵、推動和保護的作用。主要有:(1)制訂規劃;(2)宏觀引導;(3)組織協調;(4)積極支持(5)營造環境;(6)大力保護。
9名牌的商標國際化戰略,主要包括:(1)商標設計國際化;(2)商標的國際注冊;(3)商標的國際廣告。商標國際化戰略是名牌國際化戰略的一個重要組成部分,對名牌走向世界,開拓國際市場具有重要的作用。
10名牌國際化的國家支持戰略的主要內容是:(1)給予中國名牌企業享有對外濟貿易權;(2)國際間商務關系支持;(3)外交手段支持;(4)外匯金融支持(5)中國駐外機構和國際組織參與者應關注和支持中國名牌企業在國際上的發展。
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