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行業周期對商標的影響

索尼公司創建于1946年,原為“東京通信工業”,后改為SONY公司提起“SONY",一系列世界第一:第一代晶體管收音機,第一臺單槍三束彩色顯像管電視機,第一代盒式錄音機……20世紀70年代,索尼開發出了一種用于播放家庭錄影帶的機器,該機器使用 Betamax技術,1975年開始在商店銷售,第一年里,僅美國就售出30000臺 Betamax錄影機(亦稱VCR),但年后,索尼的對手JVC推出了VHS(“家庭影像系統”的簡稱)格式的VCR到1977年1月,又有四家日本電子公司制造和銷售VHS制式的機器。
在索尼推出 Betamax高保真度音響設備僅僅幾周后,JVC和松下就推出了VHS高保真格式。多數專家承認 Betamax影帶的質量要好于其競爭對手的由于兩種格式不兼容,消費者只能在兩者中進行選擇。很快,索尼公司就感受到壓力的存在,因為競爭對手開始將價格降至低于索尼機器300美元的價位。至1982年，價格戰愈演愈烈，索尼被迫假如，提供50美元的還款作為“家庭教育基金”。
直到80年代初期,“ Betamax”一直被當做“錄影機”的同義詞,這種聯系既有積極的影響也有消極的影響。1979年,環球工作室和迪斯尼公司向索尼發起法律訴訟,認為VCR侵犯了電影生產商的版權。自1981年起,Be-amax制式的機器迅速失寵。在出現價格戰的1982年, Betamax的VCR僅占整個市場中微不足道的25%的份額,公眾不斷得到這樣的警告, Betamax擁有者可選擇的影帶租用點要稍少于VHS的租用點
此外,雖然索尼一直宣稱 Betamax是技術優越的格式,但影帶擁有者越來越認識到它的一個嚴重缺點。VHS的機器可以錄制較長時間的影像,而Be-tama的機器只能錄制一個小時一這就意味著多數電影和足球比賽不能用一張盤錄完,這就是索尼為高質量的聲音和圖像付出的代價。為達到更高的標準,索尼使用更大、速度更慢的影帶,結果是,有時要花費3盤盒帶才能播完一整部電影,這讓消費者和零售商都很懊惱,因為前者必須在收看期間更換盒帶,而需要配備更多的盒帶。但是索尼沒有勇敢地承認錯誤。市場份額存逐減少,但售出的機器數量仍然在增長,到199年達到頂峰一全球銷」售了20萬臺。但是3年后,VHS超過了95的市場份額這-高點。198年l月10日索尼終于勉強宣布要開設VHS錄影機生產線的計劃。 Betamax的失敗原因意味著它無法與數量日益增多的使用VHS制式的公司抗衡。
不過,即使當索尼開始生產VHS機器時,它也未放棄 Betamax, Betamax在海外的生產一直維持至1998年,而在索尼的家鄉日本,該機器的生產雖然數量不是很大但一直持續到2002年(2001年時,索尼僅生產了2800臺)2002年8月22日,索尼最終宣布它將中斷 Betamax產品的生產,公司在聲明中這樣說道:“由于數字化機器和其他新錄像機制式控制了市場, Betamax的需求持續下降,獲得零部件變得不那么容易了。”如今VHS自身地遇到來自DVD影碟機迅猛發展的威脅,生存時間也許不會很長久。雖然DVD最終沒有參與 Betamax和VHS之戰,它卻因不同的DVD格式而為自己制造了破壞性的爭,并因此延誤了在市場上的飛躍。索尼和它的8個竟爭者最終在2002年聯手創造一個共有的DVD格式,它意味著這次索尼不會被甩在一邊而成為局外人。
人類社會是在以文化為先導,經濟為支撐的多元化社會形態中發展的,也可以說是在“物競天擇、適者生存”的優化中不斷完善的。從原始的氏族部落狩獵、穴居、木、石工具的使用,到奴隸封建專制的靠天吃飯的低下生產力的農業文明再到進入大機器工業文明集約化生產、高科技網絡信息商業社會。
歷史上幾次社會分工,從生產角度講是行業的分離,實際上卻是文化觀念導致的生產技能與生產力的分離。在分離中逐漸健全行業文化與技能,促發科技的產生與完善。不論何種社會形態,大多數人需求,則是生存生活的物質必需的反映與主流,這便促發了生產與用來交換的產品。也就是滿足人23的生活質量與消費方向必不可少的多元化高科技含量商標產品。如果說產品是企業占有市場獲取利益生存發展的支柱的話,那么商標產品則是企業的核心,是企業經濟的靈魂。因為商標產品是占有市場的有形獲利媒介,又是企業無形資產的價值之所在。

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