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品牌領袖的界定

1．企業家與品牌領袖
１８００年法國的一位經濟學家就對企業家作出了相關論述，企業家是將經濟資源從生產力和產出較低的領域轉移到較高領域的人。西方的經濟學研究者認為企業家就是將各種生產要素組織起來進行生產的人。從這種說法我們不難看出，這是工業經濟初期對企業家的認識，這種認識是在商品經濟環境下，在賣方市場里對企業家的理解。隨著經濟和社會的發展，產業形態也逐漸發生變化，非生產型企業逐步發展壯大起來，這時候人們把企業家理解為“把各種要素組合起來進行經營以求盈利的人”。這時候的企業家們除了要關心產品和服務以外，還要關心資本運作，通過投資和融資不斷擴大企業規模。在這個時期人們還沒有真正認識品牌這一概念。
自從１９３１年寶潔公司創立品牌管理制度以后，品牌逐漸成為人們更為關注的中心，品牌經營方式被人們接受和推廣開來。這時候人們才認識到，企業除了有形資產以外，還擁有一種“虛擬”的無形資產，而且這種資產對于企業日漸重要。可口可樂公司的總裁曾這樣說過，就算可口可樂的廠房一夜之間全部化為灰燼，就憑借可口可樂的品牌，我們也可以迅速發展起來。隨著信息化、全球化的不斷擴散和深入，社會經濟環境也發生著顯著的變化，在經濟活動中，更多的是“無形控制有形”。特別是在當今網絡化時代，在網絡經濟環境中，品牌已經成為了企業的最核心競爭要素，塑造強勢品牌成為企業家實施企業內部管理和外部擴張的目的。企業家在對企業有形資產經營的同時，甚至把更多的精力放在了對品牌這種無形資產的經營上，許多企業家成為企業的品牌領袖。
2．對品牌領袖界定
這里我們為品牌領袖做如下界定：品牌領袖就是在品牌的整個發展過程中決定品牌命運，為品牌注入精神，并對品牌的靈魂、理念和個性等內涵的建立起決定作用的人。品牌領袖對于品牌的管理更多涉及的是精神層面上的問題，而并非是物質層面。
在企業中一般什么樣的人能成為品牌領袖呢？從現實中我們了解到，品牌領袖要么是企業品牌的締造者，要么是在品牌建立的過程中為品牌融入內涵的企業家，要么是在品牌危機時刻扭轉乾坤的企業精神領袖。
我們說品牌領袖更多的是一種精神層面上的概念，而非物質層面的概念。過去的企業家主要是經營產品、管理生產、保證質量、保持資本的良性運作，這些都是所謂物質層面的東西，而品牌領袖為企業帶來的是經營方面的信仰和理念，為企業員工帶來的是精神支柱，為企業文化注入靈魂，這些都是精神層面的概念。
品牌領袖是一種近乎永恒的概念，他在品牌的創立到品牌的發展強大過程中始終都是至關重要的人，具有不可代替的地位。即使是品牌領袖不在了，其為品牌注入的戰略思想、理念、文化和精神依然會發揮作用。如果這個品牌的理念、戰略和文化被后來者拋棄，則這個品牌便不復存在了。從品牌發展的生命狀態來說，品牌領袖從精神的層面上提供了品牌永續經營的前提和基礎。當然，品牌的發展也不會是一個一帆風順的過程，肯定會出現高潮和低谷，如果在品牌出現危機的時候，沒有一個能夠力挽狂瀾的人物出現，領導品牌渡過難關，則這樣的品牌很難在危機面前重新站立起來，甚至根本支撐不了多久就衰亡了。

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品牌領袖的界定