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品牌產品技術的創新

在科學技術日新月異的今天,品牌的科技含量對品牌的競爭力起著越來越重要的作用。成長期的品牌為了應付競爭對手的圍攻,對產品技術的創新是必不可少的。產品技術的創新與產品類別的創新是密不可分的。產品類別的創新通常包含了技術的創新:但是技術的創新并不等同于類別的創新。在很多情況下,品牌管理者對產品技術進行了革新但是產品類別并沒有改變,通常產品的名稱也不會改變,或者品牌管理者把它作為原產品的升級或第二代;在產品包裝上將會做一些改變,但是也將延續原產品的風格。因此,嚴格來說,產品技術的創新主要是指產品工藝上的創新,而不論是否產生了新類別的產品。
品牌是靠技術注入活力的。沒有超越時代的先進技術,就難以有高質量、高起點高市場份額的產品,也就難以創造出聲名顯赫的品牌。國內外的許多知名品牌在技術創新上的投入都是毫不吝嗇的。據權威機構最新的評估結果,長虹品牌價值已達億。而支撐這一品牌的技術投入要比這一數字大得多。這幾年,長虹每年從年銷售額中拿出3%6至5%的高額費用投入到中長期技術開發中,累計已有幾十個億,從而確保了長虹每年不斷地出新品、出精品,確保了長虹搶占技術上的制高點,最終確保了它的競爭地位。
一位質量管理專家認為,現代企業管理需要多種管理體系相容的一體化全面管理技術創新則是諸多管理中起決定作用的運行機制。中外頂尖品牌普遍高度重視建立利于質量與品牌提升的技術管理創新機制,以技術進步支撐和推動質量創新,創造“世界級質量”,創新全球化市場品牌。
技術創新是每個企業都追求的,是支撐品牌的支柱。首先,品牌創新要以產品的高質量、高效用為前提,質量的不斷提高需要技術創新。為保持品牌優勢,品牌管理者就必須在生產經營過程中圍繞產品質量和效用下工夫,以科技為先導,不斷使產品得到創新與升級換代,并充分利用各種技術手段、工藝設備和工藝規范,使其產品質量不斷提高其次,技術創新可帶來較高的社會收益。美國調查資料表明:技術革新投資的平均社會收益為566,個人收益為25%,美國按人口平均的產品增長,大約906依賴于技術的變革,生產力提高因素的80%也來自科技進步,所以美國政府歷來都非常重視投入科技研發的經費,其總額約占國民總值的3成。再次,生命周期理論,強調品牌要恒久不衰需要技術支持。依據產品的生命周期理論即每個產品在市場上分為初創期、成長期、成熟期衰退期四個階段,并由此提出名牌產品要想歷久彌新、常領風騷,就必須有一支不斷開發新產品的技術隊伍,以便在進入衰退期前果斷地利用另一種產品替代,從而延長品牌的使用壽命。諾基亞公司的手機市場占有率之所以排名第一,與其強大的科研隊伍是分不開的。“科技以人為本”是諾基亞的用人原則,使得今天的諾基亞推出新品的速度猶如時裝的變化,使人應接不暇。目前諾基亞新機型的開發周期平均僅為35天。可見,技術創新可以為品牌帶來新的生命力。

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