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品牌專家科普菲爾把品牌延伸細分為兩種模式：相關延伸(或稱持續延伸)和非相關延伸。
1．相關品牌延伸
相關品牌延伸是指品牌的延伸方向圍繞原品牌的核心技術而進行。這種延伸的范圍較小。但延伸的力度較強。成功率較高。全球最大的家居用品零售商之一——宜家。采用的就是這種品牌延伸模式。宜家通過相關品牌的延伸。使其營業額從1954年的0．018億美元上升到2000年的86．26億美元。擴展和增強了其品牌群體的實力。
2．非相關品牌延伸
非相關品牌延伸也可稱為間斷品牌延伸。是指品牌延伸已經超過原有品牌的核心技術。向非核心技術行業所進行的延伸。這種延伸覆蓋范圍廣。涉及領域多。可為企業帶來全方位的市場占有率和銷售利潤。但因其涉及內容多。不易管理。也較容易引起延伸的失誤。
“施樂”(Xerox)是美國復印機行業中的領袖品牌。但1987年卻因物美價廉的日本“理光”復印機進入美國市場而面臨危機。在嚴峻的形勢下。施樂公司決定對其品牌進行非相關延伸。他們決定進入以電腦為基礎的信息產業。發展品牌經營戰略。他們首先并購了“科學數據系統”公司。即“sD子公司”。將其視為復印機的品牌延伸。并更名為“施樂科學數據系統公司”。這項并購花了上億美元。但因這家公司是依賴政府太空計劃方面的合約才有生意可做。而那時美國政府已經開始削減太空計劃的開支。所以施樂經營這一延伸品牌從一開始就賠錢。雖幾經努力。仍然無法改變現狀。施樂公司只好在經歷六年的巨額虧損后。關閉了這家公司。另外。施樂還嘗試進入個人電腦這個新興．高速成長的領域。遺憾的是仍未成功。
施樂公司在經歷了失敗的教訓后。認為唯一能幫助他們走出泥潭的仍是非相關性品牌延伸。他們認真分析了各種延伸的影響因素。最后進入了金融業。1982年。施樂公司買下業績不錯的意外保險公司。更名為“施樂理財服務公司”。另外。施樂又買下兩家投資銀行企業。隨即更名為“施樂生活”和“施樂信貸”。后來。施樂又投資“VMS不動產合伙公司”。這一系列的延伸終于使施樂收益頗豐。彌補了虧損。增強了公司實力。再加上施樂對主晶牌復印機進行了質量和服務的改進。最后從日本企業手中奪回以前喪失的市場。扭轉了局面。由此可見。非相關品牌延伸絕非易事。一定要權衡再三。認真思考。

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品牌的相關性延伸