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品牌共享戰(zhàn)略對中小企業(yè)從總體上講是利多弊少。

1．有利方面

(1)獲得擴大品牌知名度和美譽度的規(guī)模效益。實施共享戰(zhàn)略以后。原來資源有限的中小企業(yè)通過以同一品牌為紐帶形成聯(lián)合體，進行品牌宣傳，可減少成本支出，并使邊際效益增大。若每個企業(yè)只是為自身品牌進行單獨宣傳，則每一單位費用支出只能帶來一個單位的回報。企業(yè)聯(lián)合體集中人財?shù)荣Y源共同為同一品牌集中宣傳，則相對每個企業(yè)而言，每一單位的費用支出能獲得幾個單位的回報。若各自在原有基礎(chǔ)上再增加一個單位的資源投入，所獲得的回報會成倍增加，邊際效益會明顯增加。另外，聯(lián)合體內(nèi)各中小企業(yè)共用同一品牌時，該品牌會在更大的市場空間內(nèi)出現(xiàn)，與消費者接觸的頻率會大大增加，從而激發(fā)出更大的購買欲望和潛在需求，將一些原本是虛擬的市場變成現(xiàn)實的市場。

(2)實現(xiàn)銷售渠道共享。單個中小企業(yè)銷售渠道短而窄，且多為較小單元的區(qū)域性市場。而且，由于經(jīng)銷商的倉儲柜臺空間有限，出于減少經(jīng)營風險、獲取更大利潤的考慮，經(jīng)銷商更愿意經(jīng)銷名牌產(chǎn)品。因此，對單個中小企業(yè)而言，擴大銷售渠道注定要支出更多的成本。實施品牌共享戰(zhàn)略后，一個企業(yè)可以通過共享品牌寬廣的紐帶以較低成本融人聯(lián)合體內(nèi)其他企業(yè)的原有經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)。原分屬各企業(yè)的銷售渠道就會演變?yōu)槁?lián)合體內(nèi)所有企業(yè)的共享渠道。

(3)延續(xù)品牌生命周期。各中小企業(yè)往往提供單一品種的產(chǎn)品或服務(wù)，其品牌壽命可能會隨產(chǎn)品生命周期的結(jié)束而消逝。實施品牌共享后，不同產(chǎn)品或服務(wù)的生命周期不可能同步結(jié)束，若一種產(chǎn)品或服務(wù)進入衰退期，其他相關(guān)產(chǎn)品可能正處于成長或成熟期，則進入衰退期的單個企業(yè)有機會集中精力進行新產(chǎn)品的研發(fā)活動，實施產(chǎn)品升級換代，不必再支付成本重塑新產(chǎn)品的前期品牌形象。

2．不利方面

實施品牌共享戰(zhàn)略對中小企業(yè)可能會帶來的負面影響，主要是共享品牌聯(lián)合體內(nèi)單個企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的擴展可能受到限制。因為單個企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的擴展計劃可能與聯(lián)合體內(nèi)其他企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)相交叉或與品牌定位不相符。由于必須遵守品牌共享的合作契約或協(xié)議，這些計劃將難以付諸實施。

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品牌共享戰(zhàn)略的利弊