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成本優勢只有在企業能夠維持它時才能產生高于平均水平的效益,不能持久的方法所改善的相對成本地位,可能使企業得以保持成本等價或近似價,但企圖奉行商標最低成本戰略的企業,必須開發成本優勢的持久性來源。

如果有防止競爭廠商模仿威本優勢來源的障礙,它就會持之以久,然而,有些成本驅動因素比其它的更具有持久性。主要是

(1)規模。規模是一個關鍵的進入障礙。仿效規模的代價常常是巨大的,因為競爭廠商必須購買市場占有率

(2)相互關系。同姐妹經營單位之間的相互關系能拒使一個競爭對手發展多種經營,以求與一種成本優勢相匹配,如果有關產業的進人障礙很高,持久性就會高

(3)聯系。聯系常常是企業所難以察覺的,需要組織各部門之間的協調或者與獨立供應廠商和銷售渠道合作。

(4)創造獨家專有的產品或工藝技術的政策選擇。如果革新發明是作為專利或機密被保護起來,那么競爭廠商要模仿創新產品或新生產工藝往往會困難重重。工藝革新因為保密比較容易,常常比產品創新更能持之以久。

(5)選擇時機和橫向聯合也能成為持久性成本優勢的來源,因為它們常常難以被仿效。然而,只有在它們也轉化為規模或經驗優勢的情況下,其持久性才會最大。

(6)地理位置、生產能力利用模式、政體因素和政策選擇在某些產業也都能成為持久性成本優勢的來源,雖然平均起來看它們所創造的成本優勢的持久性,往往不如其它成本驅動因素。然而,即使是持久性不強的成本優勢來源,一且與更具持久性的成本驅動因素或自己相互之間發生作用的話,也可能提供難以跨越的障礙。例如,提高規模經濟的政策選擇就可能是難以被模仿的。

(7)持久性不僅產生于成本優勢的來源,而且也產生于它們的數量。從一、二種價值活動所得來的成本優勢替競爭廠商提供了頗具誘惑力的模仿對象。成本領先的企業通常把從價值鏈里相互作用和相互增強的若于個來源所獲得的競爭優勢累積起來,這就使競爭廠商仿效起它們來困難異常和代價高昂。

(8)例造一個新的或重新配置的價值鏈,也是成本優勢持久性的一個重要來源。競爭廠商要與重新配置的價值鏈勢均力敵,就不可避免地要面臨高昂的代價,業已完善的競爭廠商尤為如此。它們要想離開產業傳統的價值鏈,就面臨著重大的移動性障礙。

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成本優勢的持久性的來源