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智慧企業的管理模型

.一般管理模型

（1）金字塔型管理模式

由科學管理之父弗雷德里克?溫斯洛?泰羅創立.°金字塔形組織是立體的三角錐體，等級森嚴,高層、中層、基層是逐層分級管理，這是在傳統生產企業中最常見的一種組織形式。在計劃經濟時代，該結構在穩定的環境下，在生產力相對落后的階段、信息相對閉塞的時代，不失為一種較好的組織形態。它機構簡單、權責分明、組織穩定.并且決策迅速、命令統一。但在市場經濟條件下，在信息技術發達的今天，金字塔形的組織結構則由于缺乏組織彈性，缺乏民主意識，過于依賴高層決策,高層對外部環境的變化反應緩慢.因而突顯出刻板生硬、不懂得應變的機械弊端。

（2）學習型組織管理模式

在彼得圣吉五項修煉的基礎上，通過大員的個人學習特別是團隊學習，形成的一種能夠認火環境、適應環境，進而能夠能動地作用于環境的有效組織。也可以說是通過培養彌漫于整個組織的學習氣氛，充分發揮員匚的創造性思維能力而建立起來的一種高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續發展的有機組織。學習型組織為扁平化的圓錐形組織結構,金字塔式的棱角和等級沒有?了，管理者與被管理者的界限變得不再清晰.權力分層和等級差別的弱化，使個人或部門在一定程度上有了相對自由的空間.能有效地解決企業內部溝通的問題，因而學習型組織使企業面對市場的變化,不再是機械的和佃化的,而是“動”了起來。不過，隨著全球經濟一體化和社會分工的趨勢化，扁平化組織也會遇到越來越多的問題.在不斷地分析問題、解決問,邈的過程當中，學習型組織“學習”的本質對人的要求將越來越高。

（3）中國管理模式

什么是“中國管理模式''呢？企業培訓師賈長松認為：中國管理模式強謝中國文化在企業管理過程中的作用.同時也尊班現代管理思想在中國企業的運用。另一種說法是：“世界上沒有所謂的美國式管理、歐洲式管理、H本式管理，或者是中國式管理,而只有成功的管理或失敗的管理。”中國式管理倡導者曾仕強認為是指以中國管理哲學來妥善運用西方現代管理科學，并充分考慮中國人的文化傳統以及心理行為特性，以達成更為良好的管理效果。中國式管理其實就是合理化管理?它強調管理就是修己安人的歷程。

（4）制度化管理模式

所謂制度化管理模式，就是指按照已經確定的一定的規則來推動企業管理。當然，這種規則必須是大家所認可的帶為契約性的規則,同時這種規則也是責權利對稱的。因此，未來的企業管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎,適當地吸收和利用兌他幾種管理模式的某些彳川的因索。為什么這樣講呢？因為制度化管理比較“殘酷”，適當地引進一點親情關系、友情關系、溫情關系確實有好處。甚至有時也可以適當地對管理中的矛盾及利益關系做一點隨機性的處理,“淡化”一下規則.因為制度化太呆板廣。如果不適當地“軟化”一下也不好辦，終究被管理的主要對象還是人，而人不是一般的物品，人是有各種各樣的思維的,是具有能動性的，所以完全講制度化管理也不行。適當地吸收一點其他管理模式的那些優點，綜合成一種混合性的企業管理模式。

.智慧企業管理模型

智慧企業實踐的核心是實現企業管理自動化。在企業數字化基礎上，構建扁平化、平臺化組織架構；在自動化流程機制下，重點解決企業在規劃、預測、評估、決策等環節的管理自動化問題，通過打造分層級的“單元腦”“專業腦'’和“決策腦”,實現自動預判、白主決策、白我演進。

自動預判：即企業風險識別自動化。指企業通過業務員化，采集并生成大數據,應用最前沿的大數據分析處理技術，實現企業各類風險全過程識別和判定,并自動預警。

口主決策：即企業決策管理智能化。指企業針對自動預判的不同層級的問題及風險，運用信息技術、人工智能技術，由企業各類“專業腦”自動生成應對問題及風險的方案，提交企業“決策腦”進行決策。

自我演進：即企業變革升級智慈化。指企業隨著各類原始數據和決策數據的不斷累積,通過記憶認知、計算認知、交互認知三位一體的認知網絡，實現自我評估、自我糾偏、白我提升、自我引領企業逐漸呈現出數據驅動的管理形態和人工智能的特點。

根據筆者在國內不同類型的智慧企業的實踐，這里總結和推薦兩個管理模型.分別對應兩種企業，一種是央企等屬于集團管控性質、職能崗位相對固定的企業，一種是職能調整靈活、扁平化水平較高的企業。

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智慧企業的管理模型