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B0曾在一則為其電視產(chǎn)品發(fā)布的廣告中這樣宣稱：“可能是世界上最昂貴的電視機(jī)。”昂貴的售價(jià)并沒有使消費(fèi)者放棄對(duì)B0產(chǎn)品的追捧。當(dāng)一個(gè)品牌已經(jīng)被消費(fèi)者認(rèn)可并獲得極高的評(píng)價(jià)時(shí),產(chǎn)品的性價(jià)比就變得不再重要了，高價(jià)格恰恰是高質(zhì)量和高信譽(yù)的標(biāo)志。B0代表著當(dāng)今成功品牌的最高境界，盡管到今天仍有相當(dāng)多的消費(fèi)者沒有聽過這一品牌，但這并不重要，因?yàn)锽0的目標(biāo)消費(fèi)群體十分小眾，給予它高度評(píng)價(jià)，是因?yàn)樵谒幍念I(lǐng)域，尚沒有一個(gè)品牌可以和它相提并論，或者說，它擁有不可替代的市場(chǎng)地位。

微軟是另一領(lǐng)域的超級(jí)品牌。到目前為止，同樣沒有另外一個(gè)品牌可以替代它的市場(chǎng)地位。比爾?蓋茨是微軟品牌的精神領(lǐng)袖，他從19歲禽開哈佛大學(xué)開始，一直將微軟神話續(xù)寫至今，他的個(gè)性魅力和商業(yè)智慧使人們競(jìng)相頂禮膜拜，他也因此成為微軟品牌的最佳代言人。

耐克和阿迪達(dá)斯是運(yùn)動(dòng)服裝領(lǐng)域的兩大領(lǐng)先品牌，它們像可口可樂和百事可樂一樣,在彼此的競(jìng)爭中共同成長。它們的主要精力都用在了品牌積累上，而不是將更多精力用于產(chǎn)品的制造上。時(shí)至今日，耐克已經(jīng)成為一個(gè)名副其實(shí)的品牌公司，它的主要業(yè)務(wù)是品牌管理、新產(chǎn)品開發(fā)及管理經(jīng)銷商，而產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)，則外包給諸如中國珠三角地區(qū)遍地都是的“代工工廠”，它并不擔(dān)心與其合作的制造企業(yè)是否面臨倒閉的危機(jī)，因?yàn)橛懈嗟统杀镜闹圃炱髽I(yè)，希望能夠獲得耐克的訂單。

為了使大家更容易理解品牌等級(jí)的區(qū)別，我們用一個(gè)劃分有四個(gè)區(qū)間的金字塔圖形來表示品牌的等級(jí)，并把大家熟知的一些品牌，按照市場(chǎng)的普遍認(rèn)可,分別填入各個(gè)區(qū)間。評(píng)價(jià)各品牌成功與否的標(biāo)準(zhǔn)是市場(chǎng)化的，因此一些由非市場(chǎng)化因素而獲得領(lǐng)先地位的品牌不在評(píng)價(jià)范圉，比如中國移動(dòng)和中國石油。

從品牌等級(jí)金字塔中的品牌分布可以看出，處于較高區(qū)間的品牌，擁有更高的品牌價(jià)值和更加強(qiáng)大的市場(chǎng)地位。擁有一個(gè)高級(jí)品牌，意味著更容易得到消費(fèi)者的信任，也更容易打敗競(jìng)爭者，特別是在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的行業(yè)，品牌的魅力更容易表現(xiàn)出來。

當(dāng)消費(fèi)者面臨越來越多的選擇時(shí)，擁有領(lǐng)先市場(chǎng)地位的品牌，則有更多機(jī)會(huì)從競(jìng)爭中獲勝。怎樣獲得領(lǐng)先的市場(chǎng)地位？微軟、星巴克、B0、耐克、可口可樂等全球化品牌給了我們示范，下面讓我們通過B0的案例，來了解一個(gè)丹麥地方性品牌如何成為全球化品牌。

標(biāo)簽：青島泰州韶關(guān) 七臺(tái)河哈密德宏延邊哈爾濱

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《品牌等級(jí)決定市場(chǎng)地位》，本文關(guān)鍵詞品牌,等級(jí),決定,市場(chǎng),地位,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。

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品牌等級(jí)決定市場(chǎng)地位