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百年李錦記的核心價值觀：思利及人

香港李錦記集團是亞洲地區少有的歷經四代的華人家族企業由李錦裳先生創建于1888年,迄今已有130多年的歷史。李錦記集團的發展可以分為以下四個重要階段：(1)1888?1922年：一代創業.李錦記成立；(2)1922?1972年：二代鞏固開拓，進出口貿易初具雛形；（3）1972?1992年：三代四代共同攜手，事業步入多元化；（4）1992年至今：戰略創業南方李錦記成立。在李錦記歷經四代120多年的發展歷程中.其核心價值觀的傳承至關重要。2012年年底，李錦記李氏家族第四代傳人之一李惠民在“清華講堂”上分享了其家族企業發展百年的秘快時說:…思利及人'是我們家族的核心價值觀，在考慮自己利益的同時，也從別人的角度、從更宏觀的角度思考問題。”一語道破了價值觀傳承對企業發展的重要意義。

以價值觀傳承破解魔咒

創辦于1888年的李錦記，到現在已經有了第五代和第六代的子孫，李惠民是第三代掌門人李文達的長子，他還有兄妹4人。目前,李氏家族治理委員會已有26人，不管他們是否擁有李錦記股權，家族治理委員會對李錦記家族而言都有著重要意義。

家族委員會的核心成員也并不一定要進入董事會，而是讓家族的精英分子進入董事會去影響和保持家族控股，在管理方面，則請市場上最棒的精英人才來做。李錦記“家族憲法”的“硬件規定”中，體現著這個家族所遵循的文化傳統，如家族內部規范要求家族成員不要晚結婚、不準離婚、不準有婚外情；如果有人離婚或有婚外情，將自動退出集團董事會，取消“參政議政”的麥格。

不過，相對于“家族憲法”等“硬件規定”，李錦記將價值觀、思維方式等稱為家族發展的“軟件”，將“思利及人"、‘‘換位思考、永遠創業”作為家族價值觀及企業的信條。

“思利及人”的核心價值觀

2010年以來，大豆、糖等農產品大幅漲價，勞動力成本也在大幅上漲，食品行業普遍面臨著成本壓力。李錦記國際控股有限公司運營總裁曾慶鴻稱,李錦記也不例外,食品消費者對終端產品價格比較敏感，該企業不會輕易提價。這時，李錦記“思利及人”的核心價值觀提出了更高的要求，更要做到精益求精。

李錦記一直以來貫徹“思利及人”及“務實、誠信、永遠創業精神”的核心價值觀.旨在達到雙嬴的局面這個核心價值觀一直是決策的標準，也是李錦記持續發展的根本保障。

成本上漲直接沖擊到利潤，百年老店李錦記主要采取將銷量做大及節約能源等內部降低成本的方法。曾慶鴻談道，絕不會在質量方面松懈,而通過擴大規模可以有效地降低成本。另一方面，從環保方面下工夫，尤其在包裝材料上，例如在不影響產品質量的前提下采取新工藝,將醬油包裝瓶的重量從300克減輕到260克。還有,在廠房內引入使用循環熱水系統產生能源等環保系統不但降低對環境造成的影響，還明顯減低能源成本,今年減少使用原油達到400噸。

令曾慶鴻感到很欣慰的是，與李錦記一起成長的許多原料供應商和李錦記已保持了10年以上的合作關系.它們在原料供應價格上保持相對穩定而不會亂漲價，在一定程度上減輕了李錦記的壓力。李錦記的產品屬于多類型調味品，而這些調味品使用的原料大部分都是農產品或粗加工農產品。李錦記花了許多的時間和精力.幫助供應商解決各種技術問題和食品安全問題。李錦記采用各種積極、正面的幫扶政策，向供應商推行李錦記“100—1=0”的品質理念，將零缺陷的品質文化延伸到上游供應商。

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