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在確認(rèn)由企業(yè)控制的、具有潛在有價(jià)值的資源和能力時(shí)一種可行的方法是研究其價(jià)值鏈。價(jià)值鏈分析的關(guān)鍵是認(rèn)識(shí)企業(yè)不是人、資金、設(shè)備等資源的隨機(jī)組合，如果不將這些資源組織進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中來(lái),保證生產(chǎn)出最終顧客認(rèn)為有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù).這些資源將毫無(wú)價(jià)值。邁克爾-波特認(rèn)為，企業(yè)每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是其為顧客創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)所有的互不相同但乂相互關(guān)聯(lián)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)疊加在一起，便構(gòu)成創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程.即價(jià)值鏈。企業(yè)價(jià)值鏈中的每一環(huán)節(jié)需要不同資源和能力的運(yùn)用與融合，由于不同企業(yè)對(duì)可采用的價(jià)值鏈活動(dòng)存在多種選擇, 因此,它們最終可能開(kāi)發(fā)出不同的資源和能力。從這個(gè)意義上講,價(jià)值鏈反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的歷史、重點(diǎn)、戰(zhàn)略及實(shí)施戰(zhàn)略的方法，可以揭示企業(yè)活動(dòng)給社會(huì)帶來(lái)的影響。

研究企業(yè)的價(jià)值鏈將促使我們從更微觀的層面考慮企業(yè)的資源和能力。通常情況下，考察每個(gè)企業(yè)所從事的具體活動(dòng)，對(duì);我們理解企業(yè)的財(cái)務(wù)、物質(zhì)、人力及組織資源的類(lèi)型更有幫助:更具體地講，價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)更詳細(xì)地理解基于資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源。企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值如果超過(guò)其成本，就能盈利；如果超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所創(chuàng)造的價(jià)值，就會(huì)擁有更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。總之，企業(yè)是通過(guò)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更廉價(jià)或更出色地開(kāi)展價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。

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企業(yè)價(jià)值鏈模型的基本原理