前幾天在參加經(jīng)理人培訓(xùn)的時(shí)候，其中就涉及到了做為部門負(fù)責(zé)人，如何和員工進(jìn)行績效面談，這中間有許多管理的體系，方法的內(nèi)容，這一些都是公司已經(jīng)成體系的內(nèi)容了，只是需要部門負(fù)責(zé)人需要更好地進(jìn)行落實(shí)。而最讓我印象深刻的是我們的講師說的一句話：對員工談績效，并非是為了談業(yè)績而談，我們要談的就是工作本身，并不是績效評估中的數(shù)字。我們管理人員也不只只是代表著公司這個(gè)冷冰冰的詞匯，無論說什么都是說‘公司規(guī)定’。我們要對待自己員工，視為自己的親弟弟一般，視他的成長為自己的責(zé)任。我們進(jìn)行績效面談的時(shí)候，并不是為了告訴他這個(gè)季度能拿多少錢的獎金，而是要讓他清晰地知道他自己在工作上的表現(xiàn)，知道自己的長處與不足，找出不足后就要認(rèn)真是幫他分析原因，制定策略，并在下一個(gè)季度中重點(diǎn)幫助與支持。”

這是幾天前講師的大體意思，并不是原原本本的原話，但就是這句話對我的觸動很大，做為部門負(fù)責(zé)人，只有用心對待自己的員工，視其為手足，幫助其不斷的成長與進(jìn)步，才會將自己從繁重的工作中解放出來。聯(lián)系到實(shí)際工作過程中，自己負(fù)責(zé)的部門一直在資源上非常緊張，涉及到很大一部分跨區(qū)域項(xiàng)目支持的內(nèi)容，其實(shí)造成這個(gè)現(xiàn)象的根本原因是各區(qū)域都普遍缺乏顧問，畢業(yè)從去年下半年開始的業(yè)務(wù)爆發(fā)，導(dǎo)致了目前的資源緊張的情況。而在如此資源緊張的情況下，如果我們一味地將主要精力放在了項(xiàng)目本身，而忽視了人員的快速培養(yǎng)與成長，忽視了部門同事成長的一面，資源的緊張情況可能會一直存在。而強(qiáng)大的項(xiàng)目壓力下，或者部門負(fù)責(zé)人會比較強(qiáng)調(diào)工作業(yè)績導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)了業(yè)績剛性的一面，只注意考核結(jié)果。但是把考核之后最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)給忽視了，考核結(jié)束之后，更重要的是對照著差異制定提升的計(jì)劃。

我正好有一個(gè)親弟弟，可以說這些年我也算的上我是弟弟的半個(gè)老師。但我還真的沒有想到過，如果你將自己的員工當(dāng)成自己的親弟弟一樣地給予關(guān)心與指導(dǎo)，自然就能夠培養(yǎng)出發(fā)自于內(nèi)心的同事友誼，甚至是同事之間的兄弟感情，這個(gè)時(shí)候再說：打虎親兄弟！”，就一點(diǎn)也不為過了。或者在職場中，很多人說同事很難成為真誠的朋友，特別是同部門的上下級之間。但如果做為部門的負(fù)責(zé)人，放低姿態(tài)用心去做，或者團(tuán)隊(duì)的凝聚力就是在你的真誠之下鑄就。

所以記著這句話：視事業(yè)如生命，待同事如手足。