光明網IT訊 12月8日，近日，攜程宣布將拿出10億打價格戰；與此同時，其宿敵去哪兒網則表示2016年底就將盈利。2014年第三季度，去攜大戰已進入到關鍵之役。

　　值得關注的是，兩大在線旅游商均發布了最新財報：2014年 12月2日，去哪兒網財報數據顯示，本季度該公司總營收為5.011億元人民幣，同比增長107.8%，超過上季度對于總營收實現90%-95%的增長預期。

　　與此同時 ，攜程財報顯示凈利潤同比下降42%，這已是攜程連續三個季度在營收仍然維持較高增速的同時，使得凈利潤負增長。梁建章還罕見得發出了下個季度虧損17%的預警。

　　攜程公布財報當天，其股價暴跌8%，截至到2013年12月2日的4個交易日中，攜程股價從25日58.46美元的收盤價下跌到47.92元，4天跌幅高達18%；去哪兒網發布財報當天股價暴漲4.32%，收盤價位25.61美元。

　　攜程vs去哪兒網 比收入無意義

　　攜程和去哪兒網的競爭正進入轉折點，行業普遍認為：攜程第三季財報中的增速和利潤雙向下滑是一個標志。

　　對此，梁建章表示：在酒店領域攜程的收入是藝龍和去哪兒網的數倍，機票收入領先去哪兒網跟團游收入高于途牛。

　　業內專家指出，攜程每次都是拿收入和對手比，其實毫無意義。”只有市場規模和交易成本才是關鍵性指數。

　　2014年以來， 攜程戰線漫長。在機票和無線領域，份額早已被去哪兒網超過；途牛的度假產品則在細分市場，節節緊逼攜程。

　　更大的規模、更低的成本 ”已成為打擊攜程的殺手锏。

　　去哪兒網首席執行官莊辰超就透露：去哪兒網的機票業務是如何取勝的 ？就是因為每一百塊錢的機票交易里，我們只收1.5元的成本。攜程每一百塊錢，則要收取5元的成本。”

　　比如攜程每一百塊錢收入的交易成本是四塊錢，去哪兒網支撐的交易成本是一塊錢。對于我們來講，定價到兩塊錢我們就盈利了，而競爭對手定價到三塊錢還是虧損。” 莊辰超指出 。

　　而支撐這一切的秘密是技術 。

　　莊辰超指出， 通過IT技術的運用，去哪兒網還能把酒店的交易成本大大降低。所以，只要更大的規模、更低的成本，就可以盈利。”

　　去攜大戰 ：成本之戰

　　事實上，目前攜程的成本是去哪兒網的數倍。根據公開信息，攜程總人數已近3萬，去哪兒網則為 7000人；攜程呼叫中心近2萬人，去哪兒網呼叫中心只有500人。

　　反觀去哪兒網，其人員處于可控狀態。投入成本時，需考慮基礎設施和線性增長成本兩大要素。”莊辰超指出：呼叫中心的成本是隨著交易規模線性增長，甚至比線性跳的更高，因為后面還要有管理成本。”

　　如果大量投資IT，這部分實際上是對數，也就是說到一定頂部，就不再增長。”他認為：解決這個事情的核心，是投資IT提高效率。我們雇傭了大量地面簽約人員，但是它是一個基礎設施投資，它的成本不會隨著交易規模的增長而增長。”

　　當去哪兒網每天有5萬個間夜的時候，我需要這么多人。每天10萬個間夜的時候，還是這么多人。如果30萬間夜，還是這么多人。單位成本是不斷下降的，但是如果你花費大量人力去服務于呼叫中心，你的成本會隨著人力成本逐漸上升。”

　　莊辰超表示 ，去哪兒網和攜程這兩種人力投入，完全不是一個概念。我看到在線旅游市場很多機會，整個市場有大量的錯誤的觀念，他們把這些事情都沒看明白。不客氣的說，很多人過去干了10多年，都不知道自己在干什么？”

　　事實是 ，攜程的人工規模已經達到了百度和阿里巴巴的體量。業內人士指出 ：但，百度和阿里的市值分別為807.70億美元和2691.05億美元，攜程市值只有區區61.08億美元。”其成本和收益無法匹配。

　　與此同時，攜程在市場份額上又無法和去哪兒網抗衡，目前在機票和無線領域，去哪兒網都牢牢把控著市場第一的份額。

　　對此，去哪兒網盈利的時間是2016年年底。勝利者一定是效益上的勝利。”