隨著企業服務意識的增強，在一些國家或者客戶“特別”關注的日子，例如國際消費者權益日即315，電信日即517，企業為了實現服務的平穩，有序，往往會制定一些服務保障方案。

如何緩解這些壓力，讓客服一線在各類服務保障工作中出色發揮，可以從細化服務要求，強化服務支撐，樹立服務標桿，開展服務關懷四個方面進行嘗試。

01 細化服務要求

各類“動員會”“宣貫會”往往是各類服務保障方案中常見的一個環節，目的主要是向一線服務人員說明形勢與現狀，傳達思想，統一目標，提高重視度，營造一個積極的氛圍。但如果在動員的過程中，沒有伴隨明確細致的服務要求，往往會出現“用力過猛”的狀態，即一線人員壓力增長，緊張兮兮，對于自己要做什么，怎么做一臉蒙圈。越是蒙圈，壓力越大。

明確細致的服務要求具有書面化，可執行，可衡量三個特征。

書面化，是服務要求需要通過列表，文檔等書面形式傳達，且需要詳細，條理清晰。杜絕口頭傳遞，或者過于簡略需要二次解讀。

可執行，是服務要求是能夠直接被執行的。例如：“關注不接受解釋的意見大客戶”，這個服務要求可能由于一線不理解怎么關注而無法直接被執行。如果換成“遇到解釋三次仍然不接受，意見大客戶上報組長”，即有具體的執行場景和步驟，則能夠讓一線直接執行。

可衡量，是服務要求的執行效果能夠后向被數據衡量，同時，盡量把可衡量的提升目標體現在服務要求中。例如，“減少服務態度問題”這一服務要求的效果弱于“服務態度不滿率降低2%”。

明確的目標，清晰的行動指引能夠緩解壓力。

02 強化服務支撐

這里的服務支撐是針對特殊的服務保障期內開展的短期的有針對性的支撐工作，區分于日常服務中開展的常規性支撐工作，主要出發點是一線人員每個個體對情緒和壓力的感知能力和處理能力不同。

如在熱線話務現場旁聽觀察，可以發現，面對客戶不太友好的質問，有的人員可以一切如常，態度和語調不出現任何波動；有的人員需要堵住麥克，利用幾秒鐘時間發泄或者調整一下自己的情緒，短暫的恢復后可以平靜的面對客戶；有的人員則會馬上出現語調升高，甚至出現臉紅，拍鍵盤跺腳等肢體行為，無法在短時間內恢復平靜。面對這樣的差異，在服務保障期間，可以分強化特殊客戶支撐和強化特殊員工支撐兩個方面開展工作。

特殊客戶支撐方面，面對可預期的較為敏感的客戶，可考慮短期入線控制，讓少數情緒和壓力調節能力較好的員工進行承接，避免在特殊時期增加所有人的壓力。

特殊員工支撐方面，一方面注重現場管理，班組長增加現場巡視頻次，密切關注人員動態，如遇人員情緒激動，表現異常，及時介入，通過轉接或者現場輔導幫助解決問題；另一方面，可針對熱點難點問題開展針對性模擬撥測，讓員工熟悉處理方法，所謂熟能生巧，如能得心應手的回應或者解決客戶問題，一線壓力將得到有效緩解。

03 樹立服務標桿

服務標桿對于壓力緩解的意義主要是讓所有人，從身邊人的實例看到做好各項服務保障工作的可行性，起到“哦，原來沒有那么難的”效果。同時，積極肯定一線在服務保障工作中付出的努力，挖掘閃光點，通過表揚，起到鼓勵的作用。樹立標桿主要有兩個關鍵點，一是針對性，二是多面性。

服務保障期間選擇服務標桿的標準需要與日?？冃Э己擞忻黠@側重點的不同。僅僅針對服務保障要求和目標，即所謂針對性。如服務標桿仍舊是日常工作績效好的那幾位，效果將會大打折扣，無法起到“標兵”的示范作用。

同時，評價服務標桿的標準不是單一的，需要多面，多維度的。做得好的，積極傳遞問題的，主動承擔難度大工作的，都是需要肯定的。鼓勵團隊各自發揮特長，共同做好服務保障這件事兒。

04 開展服務關懷

針對一線的服務關懷有各種手段，各種方式，筆者認為，“吃”的關懷是緩解壓力最有效的一種。密集排班的一天準備一些下午茶點心；結束一天的工作后，團隊成員聚在一起吃吃零食，聊聊一天服務保障的工作；口干舌燥的講完一個長通話后，班組長給倒來的一杯水；某個重大保障工作順利后，大家歡樂的聚餐等等。這些都能夠有效的緩解整個服務保障工作，帶來的緊張，壓抑的氣氛。

越是看似不經意卻令人溫暖的小關懷，越需要細致到位的策劃與實施。因此，服務保障期間制定和開展服務關懷計劃對緩解一線壓力起到了重要作用。