“我們隨時都在關注是否有并購好的品牌或者好的工廠的機會，在大寶問題上我不能回答Yes or No，對所有可能出售的品牌或者說我們認為有潛力的品牌雅芳都會感興趣，過去是這樣，未來也將如此。”雅芳（中國）有限公司總裁高壽康近日的公開表態(tài)，給外界在雅芳有意收購大寶的傳聞上留下了想象空間。

　　《華爾街日報》評價說，2007年很可能是決定雅芳董事長兼首席執(zhí)行官鐘彬嫻成敗的一年。2005年12月，為扭轉(zhuǎn)包括中國在內(nèi)的全球四大市場銷售頹勢，雅芳開始了一項預計為期3年、耗資5億美元的全球重組計劃。

　　重整待發(fā)

　　雅芳的全球重組計劃包括重組其管理架構(gòu)、全球生產(chǎn)基地、改善采購和分銷流程，而中國區(qū)在此次計劃中被列為雅芳全球六大獨立業(yè)務區(qū)之一，直接對總部負責。

　　據(jù)本報了解，目前雅芳全球的管理層級已經(jīng)由原先的13層變成7層，重整以后最大的改變是公司決策速度加快，高壽康說：“現(xiàn)在1到2天就可以做出決定，這在以往難以想像。”

　　同時他表示，雅芳中國重整后的體制令他十分滿意，“中國沒有裁那么多人，只是把員工的角色進行了重新的分配和詮釋。”此前，雅芳宣布配合重組計劃要在全球裁員1300人。

　　對于近日媒體盛傳的雅芳有意收購正在掛牌出售的大寶的消息，高壽康不置可否。雖然在中國并購市場上還鮮有作為，但雅芳的對手已經(jīng)深諳此道，歐萊雅把小護士、羽西收入囊中，此前傳聞雅芳也曾有意收購羽西。如果此次傳言屬實，雅芳將以超過23億元的代價從強生手中奪過大寶。

　　直銷第二階段

　　截至目前，雅芳中國在全國已經(jīng)擁有5400個銷售及服務網(wǎng)點，招募到399，490名直銷員，這意味雅芳原先的專賣店已經(jīng)有90％完成了向服務網(wǎng)點的轉(zhuǎn)型。

　　據(jù)了解，進入到直銷第二階段后，雅芳將重點升級其直銷服務與技術，具體舉措包括在訂單系統(tǒng)中引入“手機訂單”技術，增加全國性“呼叫中心”，預計這將使全國范圍內(nèi)產(chǎn)品直達配送時間由72小時縮短至48小時。公司表示，計劃在今年7月份之前完成此服務升級計劃。

　　高壽康說，在取得第一張直銷牌照以后，雅芳用將近一年的時間來適應法規(guī)、調(diào)整自身，現(xiàn)在已經(jīng)準備好全面啟動第二階段的工作。雅芳（中國）副總裁孫長青表示：“拿到牌照以后，很多后續(xù)工作需要完成，除了網(wǎng)點建設，還有大量信息披露的細節(jié)問題。”

　　作為目前為止惟一一個權(quán)限覆蓋全國的直銷企業(yè)，雅芳模式在中國新直銷時代怎樣與安利模式分庭抗禮是業(yè)界一直關注的焦點。對此，孫長青認為，“雅芳單層次模式是目前最適合中國的直銷模式”。但業(yè)界也有不同的看法，直銷專家胡遠江認為，“安利還有可能繼續(xù)成為中國直銷行業(yè)的標桿”。

　　1月份雅芳宣布進入直銷模式第二階段的同時，其與中國國家跳水隊的合作也頗為引人注目，與此同時，安利邀請劉翔成為旗下紐崔萊的全球品牌代言人。兩巨頭在營銷手段上的不期而遇也預示著競爭態(tài)勢仍會升級。

經(jīng)濟觀察報