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　　在當(dāng)前金融危機(jī)沖擊下，我國經(jīng)濟(jì)也發(fā)生了一些困難，增長率增幅下滑，但是服務(wù)外包卻逆勢而上，這個(gè)成績是了不起的，第十一個(gè)“五年計(jì)劃”和十七大做了一個(gè)很重要的戰(zhàn)略性決定，就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型，執(zhí)行起來不是那么容易，所以在當(dāng)前危機(jī)發(fā)生以后，有些地方對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)提升存在一種懷疑的態(tài)度，認(rèn)為老的增長方式比如重化工業(yè)就能夠把產(chǎn)值帶起來。那么我們從各地的情況看，從今年前幾個(gè)月的情況來看，事實(shí)上證明了轉(zhuǎn)型的決策還是正確的，老的產(chǎn)業(yè)沒有多少提升和轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)繼續(xù)下滑，而有了提升的和轉(zhuǎn)型的，有更高的附加值的產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)都比較好，甚至是跟大趨勢相反，服務(wù)外包就是一個(gè)明顯的例子。這件事情啟發(fā)我們，走老路是不行的。

　　增長模式轉(zhuǎn)型的主要途徑大體上是這么四個(gè)：第一個(gè)就是實(shí)現(xiàn)農(nóng)村富余勞動(dòng)力向城市非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移；第二個(gè)，就是發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)；第三個(gè)就是發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)最大的特點(diǎn)就是知識(shí)含量高；第四就是用現(xiàn)代信息技術(shù)改造整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)。中國的明顯的比較優(yōu)勢，就是勞動(dòng)力素質(zhì)好、成本低，我們的比較優(yōu)勢也是發(fā)展的，特別是人力這個(gè)優(yōu)勢，隨著教育、訓(xùn)練的提高，人力比較優(yōu)勢是不斷提高的，中國受過高等教育的技術(shù)人才，數(shù)量是世界第一，我們還有相當(dāng)大數(shù)量的初級(jí)勞動(dòng)者，但是同時(shí)也有世界規(guī)模最大的技術(shù)人員隊(duì)伍，這個(gè)比較優(yōu)勢是巨大的。

　　所以我們從服務(wù)外包這個(gè)起點(diǎn)來看，一個(gè)是服務(wù)外包本身要盡可能提升，從接受個(gè)別服務(wù)的外包，到加入它的生產(chǎn)流程，這是一個(gè)很大的跨越。另外一個(gè)，就是可以把產(chǎn)業(yè)提升到新領(lǐng)域去，整個(gè)蘇南地區(qū)的制造業(yè)應(yīng)該是很強(qiáng)的，但是最近幾年蘇南有一些城市用了兩三年的時(shí)間，對(duì)研發(fā)和品牌及售后服務(wù)等方面作了提升，比如把研發(fā)中心引進(jìn)來等。在這次抵御金融危機(jī)上，就已經(jīng)明顯地發(fā)揮了效能。

　　即使三、五年以后，我們的服務(wù)外包能夠做到三、五千億，那也不過是我們GDP的1%、2%，所以這個(gè)潛力很大。最近我們研究了一些產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)我們政府錢用了不少，但是好像用不到點(diǎn)子上，不但沒有起幫助的作用，反倒是阻礙了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此政府要認(rèn)真研究應(yīng)該怎樣做，全社會(huì)共同努力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型。

標(biāo)簽：鹽城阿里梅河口資陽呼倫貝爾隴南日照濟(jì)南

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《吳敬璉：老產(chǎn)業(yè)繼續(xù)下滑啟示：老路走不通》，本文關(guān)鍵詞吳敬璉,老,產(chǎn)業(yè),繼續(xù),下滑,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。