接近譚春陵的人透露，該廣告公司的客戶不僅有四川移動(dòng)，還包括其他電信運(yùn)營(yíng)商，非電信企業(yè)單子有時(shí)也接。2007年12月，譚春陵又注冊(cè)成立了一家時(shí)代長(zhǎng)河投資有限公司，注冊(cè)資金800萬(wàn)元，主要為一些項(xiàng)目招標(biāo)做擔(dān)保服務(wù)和企業(yè)管理服務(wù)。從2009年2月到2009年10月間，這家公司在短短八個(gè)月中股權(quán)變更了五次，最后譚春陵的股份基本轉(zhuǎn)給譚嘉。

　　上述人士還透露，譚春陵等人還成立了一家埃哲森公司，主要負(fù)責(zé)咨詢服務(wù)，作系統(tǒng)設(shè)計(jì)與服務(wù)，公司取名自國(guó)際著名咨詢企業(yè)埃森哲變?cè)於鴣?lái)。

　　不過(guò)，譚春陵最為核心的陣地，還在于四川音樂(lè)基地的獨(dú)家數(shù)字音樂(lè)支撐平臺(tái)公司——成都娛音科技公司（下稱成都娛音）。成都娛音成立于2005年12月，當(dāng)時(shí)四川音樂(lè)基地正在籌備，最初創(chuàng)始人為趙文和劉俊萍。2007年1月，就在四川無(wú)線音樂(lè)基地正式開(kāi)始對(duì)外營(yíng)業(yè)”之時(shí)，譚春陵和李心澤悄然買下了這家公司，其中譚春陵占股92%，任董事長(zhǎng)、李心澤占股8%任監(jiān)事。

　　至此，以張銳、李心澤、譚春陵為核心形成的這個(gè)利益三人組”，涉及業(yè)務(wù)林林總總，從IT服務(wù)、銷售代理、咨詢顧問(wèn)到廣告代理，無(wú)所不包，主要都圍繞著四川移動(dòng)的外延業(yè)務(wù)展開(kāi)。

　　其中，成都娛音公司主要控制了無(wú)線音樂(lè)基地的內(nèi)容整合運(yùn)營(yíng)；威信泰克成都分公司負(fù)責(zé)四川移動(dòng)的數(shù)據(jù)支撐平臺(tái)，主要與移動(dòng)數(shù)據(jù)部打交道，同時(shí)還負(fù)責(zé)監(jiān)控SP的接入數(shù)據(jù)；四川合澤公司主要負(fù)責(zé)渠道，四川移動(dòng)項(xiàng)目新品投放，比如可樂(lè)機(jī)、手機(jī)支付均由合澤公司開(kāi)發(fā)；埃哲森公司則主要負(fù)責(zé)咨詢服務(wù)，作系統(tǒng)設(shè)計(jì)與服務(wù)。以長(zhǎng)河廣告公司為核心的廣告公司則重點(diǎn)承接電信廣告業(yè)務(wù)。

　　在電信行業(yè)，增值服務(wù)已經(jīng)成為三大電信運(yùn)營(yíng)商近年增長(zhǎng)最快的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，圍繞增值服務(wù)衍生的諸多業(yè)務(wù)支持也成為諸多企業(yè)爭(zhēng)搶的對(duì)象。伴隨著中國(guó)手機(jī)用戶的迅猛增加和互聯(lián)網(wǎng)的崛起，從2001年開(kāi)始，以提供移動(dòng)無(wú)線增值服務(wù)為生的SP隊(duì)伍在全國(guó)遍地開(kāi)花，先是短信業(yè)務(wù)一枝獨(dú)秀，之后以四川移動(dòng)為代表的無(wú)線音樂(lè)基地異軍突起，屢屢創(chuàng)造了收入增長(zhǎng)的奇跡。

　　張銳夫婦也是SP業(yè)務(wù)最早的一批弄潮兒。2001年6月成立的陽(yáng)光加信科技即致力于為企業(yè)及個(gè)人移動(dòng)用戶提供種類豐富的無(wú)線內(nèi)容及應(yīng)用服務(wù)。公司注冊(cè)資金1000萬(wàn)元，最初在廣東提供網(wǎng)路接入服務(wù)，取得短信業(yè)務(wù)全網(wǎng)SP資格，隨后相應(yīng)在北京、四川、遼寧、河南等數(shù)個(gè)無(wú)線業(yè)務(wù)大省設(shè)立了分公司并提供接入服務(wù)。

　　然而，SP競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，到2005年，中國(guó)的SP數(shù)量已超過(guò)4000家。且因黃色短信和短信詐騙泛濫，導(dǎo)致政府多次強(qiáng)令運(yùn)營(yíng)商整頓，很多SP生存日趨艱難。

　　中國(guó)移動(dòng)在整頓過(guò)程中決定改變?cè)赟P領(lǐng)域放權(quán)地方諸侯自行發(fā)展的模式，專門成立卓望公司，統(tǒng)一規(guī)范移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)推出新的基地模式，由各省移動(dòng)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)成為某一單項(xiàng)增值服務(wù)的提供商。

　　正是在此背景下，在李華和時(shí)任四川移動(dòng)數(shù)據(jù)部總經(jīng)理李向東的推動(dòng)下，四川移動(dòng)入選中國(guó)移動(dòng)的無(wú)線音樂(lè)基地。

　　在中國(guó)移動(dòng)的基地”戰(zhàn)略下，四川移動(dòng)的中央音樂(lè)平臺(tái)被打造成音樂(lè)集成平臺(tái)，其前臺(tái)是12530.COM音樂(lè)門戶網(wǎng)站，為客戶提供包括音樂(lè)搜索、彩鈴定制、音樂(lè)下載、音樂(lè)資訊等多種與音樂(lè)相關(guān)服務(wù)。用戶通過(guò)手機(jī)就能獲得最新的音樂(lè)、排行榜歌曲。

　　據(jù)本刊記者了解，四川移動(dòng)在音樂(lè)基地具體運(yùn)營(yíng)中主要采取外包模式。在內(nèi)容上，四川移動(dòng)與四大唱片公司包括滾石移動(dòng)公司直接合作，其他則委托SP公司集成內(nèi)容，在技術(shù)支撐上也主要由SP公司負(fù)責(zé)。很多有背景有實(shí)力的SP公司因此轉(zhuǎn)型成為CP集成公司。

　　無(wú)論是SP還是CP，其能否進(jìn)入中移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的關(guān)鍵，都系于四川移動(dòng)數(shù)據(jù)部和音樂(lè)運(yùn)營(yíng)基地主管一身。在圍繞著無(wú)線音樂(lè)形成的巨大利益鏈條中，SP因提供業(yè)務(wù)的技術(shù)含量不高、業(yè)務(wù)性質(zhì)單一，具有很強(qiáng)的可替代性，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。