□本報記者 尹永光

　　20余座城市計劃或正在推進金融后臺基地建設，對于排頭兵”武漢來說，此時無疑是發力的最佳時機。

　　總體來看，經濟較為發達的二線城市發展金融后臺中心優勢更明顯”。6月17日，中投顧問研究總監郭凡禮接受長江商報記者采訪時表示，一線城市的租金成本、人力成本較高，而金融后臺中心不會受傳統金融中心區域地理位置太大的影響。

　　金融后臺中心是金融行業的勞動密集型部門，勞動力成本直接決定著各企業金融后臺的運營成本。從這個意義上而言，武漢的優勢越來越大。”6月16日，武漢軟件工程職業學院經濟管理系副教授高澤金向長江商報記者表示。

　　此外，高澤金還表示，金融機構專注于產品設計、信用創造等核心業務，將后臺業務分立或外包，能夠優化資源配置，提高核心競爭力，金融后臺的外包或許會成為未來的趨勢”。

　　20余城市混戰”，武漢綜合評分并列第一

　　一方面，隨著一線城市各類成本的上升，金融后臺有向二三線城市轉移的需求；另一方面，金融產業集中化程度高，二三線城市搶奪金融前臺的空間有限，便聚焦于金融后臺這片藍海。合力之下，金融后臺遍地開花”。

　　據長江商報記者不完全統計，曾經計劃或已付諸現實建設金融后臺服務基地的城市包括北京、上海、廣州、深圳、天津、重慶、南京、杭州、成都、武漢、合肥、長沙、沈陽、石家莊、西安等20多個城市。

　　總體來看，經濟較為發達的二線城市發展金融后臺中心優勢更明顯”。郭凡禮表示，一線城市的租金成本、人力成本較高，而金融后臺中心不會受傳統金融中心區域地理位置太大的影響。

　　高澤金2014年在關于金融后臺的多項研究中，引用《中國金融業服務外包報告》，根據政府支持、人才資源、運營成本、產業聚集度等多個指標，對十幾個城市進行綜合評分，最終，武漢和上海、昆山并列第一。

　　金融后臺中心是金融行業的勞動密集型部門，勞動力成本直接決定著各企業金融后臺的運營成本。從這個意義上而言，武漢的優勢越來越大”。高澤金表示。

　　不過，近幾年合肥金融后臺基地的崛起值得一提。在位于合肥濱湖新區的金融后臺服務基地，至少已有17家全國性金融機構的后臺服務中心入駐，包括中國銀行（601988）、農業銀行（601288）、前海人壽等，大有趕超武漢之勢。

　　因為地理位置等特殊優勢，合肥是長三角產業轉移的首選之地，因此長三角地區的金融機構將金融后臺中心放在合肥就顯得非常合理”，高澤金表示，不過，綜合考慮人力資源和區位優勢，武漢的優勢更明顯。

　　金融港促進區塊地產價值整體提升

　　在各個城市借助金融產業園區爭奪金融后臺基地的過程中，一種新的地產業態逐漸引起市場關注——產業地產。

　　先有金融后臺中心的聚集，后有金融港產業地產的定位”，高澤金表示，金融港不僅促進了區塊地產價值的整體提升，對于持有者來說，形成規模效益后，租賃收入迅猛提升。以光谷金融港為例，金融產業地產的定位獲得認可后，不僅辦公樓租賃一屋難求，周邊房價也明顯上漲”。

　　實際上，在中國相對年輕的產業地產江湖”，武漢金融后臺的最主要聚集區光谷金融港和光谷軟件園的開發商——光谷聯合，作為中國第一家產業地產上市公司，正是其中的佼佼者。

　　光谷聯合集團主席黃立平此前接受長江商報記者采訪時表示，以住宅和商業地產為主流的房地產市場增長空間有限，利潤越來越窄，前景不可持續，同時，城鎮化普遍又需要以產業為基礎，因此很多企業都轉向或開始從事產業地產。

　　公開資料顯示，總部位于武漢的光谷聯合，已進駐武漢、青島、沈陽、合肥等8個城市，開發了20個項目，圍繞軟件園、金融港等創意類生產性服務業開發運營。

　　據悉，針對金融企業的特殊性，光谷聯合在各地開發的金融港物業，提供雙回路供電、柴油機發電等，保證24小時不停電，除了金融企業，還引入創意研發、法律、會計、信息、咨詢等企業提供配套。

　　自建和外包不存在優劣之分，更多看企業需要

　　金融后臺中心目前的一個明顯趨勢是‘業務混業化，流程專業化’”。高澤金向長江商報記者表示，金融后臺中心的分立，對金融機構而言既是業務流程重構、專業化分工的需要，也是降低企業成本的需要。

　　除此之外，高澤金也指出，金融后臺的外包或許會成為未來的趨勢。金融機構專注于產品設計、信用創造等核心業務，將后臺業務分立或外包，能夠優化資源配置，提高核心競爭力。”

　　金融機構受監管要求和內部激勵政策的制約，不太可能大幅度增加勞務派遣人員的聘用，因而勞動力成本的壓縮空間有限。金融機構核心業務部門的人力資源成本遠高于社會平均工資成本，如果金融后臺中心外包，作為單獨的主體，其成本將可以大幅度壓縮。”

　　據悉，國內一些城市已經開始承接金融外包業務，如大連以地緣優勢，開拓了日本和韓國的金融服務外包市場。不過，武漢金融后臺基地多為金融機構自建后臺中心。

　　金融后臺，自建模式和外包模式不存在優劣之分，更多的是看企業自身需要。一般而言，在金融機構內部分工之初，首先想到的是自建模式，畢竟無論從戰略上還是風險控制來考慮，自建模式更有保障。

　　考慮到規模效益的問題，無論是從客觀需要還是發展規律上看，金融后臺中心都會逐步集中。”高澤金告訴長江商報記者。

　　6月17日，武漢東湖高新（600133）區金融辦告訴長江商報記者，東湖高新擬建設全國性金融后臺中心和信息服務產業鏈，打造國際知名金融信息服務產業聚集區，成為金融后臺全國第一的創新之城，助力武漢打造國家中心城市。

　　同時，在《武漢區域金融中心建設總體規劃》中，還對武漢的金融后臺產業基地做出了空間規劃，光谷金融港的規劃總用地面積約為226.5公頃，較1600畝的原光谷金融港擴容近一倍。