背景：

　　隨著電信行業進入全業務競爭時代，呼叫中心員工在高服務壓力的運營環境中工作，傳統的班組提升、幫扶模式已經不能滿足發展需求，員工管理需具備前瞻性、整體性。從以往單一地以規章制度管理為重，轉變為從細節、從小處著眼，以人文關懷感化、溫暖員工，以此實現員工管理。

　　溫暖班組的定義：

　　溫暖班組，顧名思義，是溫暖的、有凝聚力的、豁達樂觀的團隊，是有著發自肺腑的情感凝聚的班組。班組成員有著共同的目標，互助前進，充滿正能量。班組管理上不再單單依靠規章制度，而是關注人性，重視人文關懷。

　　溫暖班組的建立的三大舉措：

　　2013年3月初，四川移動客服中心話務二部首次提出溫暖班組的概念，強調一手抓班組人才培養，一手抓班組管理創新，強化班組溫暖氛圍的建設，通過扎實推進三大舉措，從根本上聚焦到班組建設工作，持續推進了溫暖和諧班組的建立并取得良好效果。

　　舉措一：打基礎，構建和諧團隊氛圍

　　隨著工齡的增長，員工會出現不同程度的倦怠期。為了保證生產運營的有效進行，就需通過各種手段激發員工積極性。和諧的團隊氛圍是員工工作激情的源泉，是建立溫暖班組的基礎，它能使情緒低落者受到鼓舞，使班組的工作效率大大的提高。話務二部通過實踐，總結出以下提升方案：

　　方案一、讓企業文化深入人心

　　從新員工開始話務二部就會針對企業文化，部門文化進行相關培訓，使溫暖班組體系深入人心，促進團隊融入。新進班組的員工坐席會安排在老員工旁邊，既可以讓老員工見縫插針的發揮培訓指導的作用，又促進新成員快速融入團隊。

　　方案二、打造公平，公開，公正的工作環境（之前是公平，智慧的激勵體系）（此處之前本來是團隊活動的，敏姐批注太常規，所以就改了）

　　營造公平競爭環境是班組和諧的關鍵，經過近幾年的發展，話務二部建立了科學公正的管理機制，員工薪酬福利，行為積分，職級升遷等全部做到公開透明，員工各項管理都做到有理可依。

　　方案三、開展多元化的成長培育

　　話務二部鼓勵員工活到老，學到老，定期開展各項多元化培訓，助力員工成長，同時在員工內部實行學分制，員工可以通過和同事分享自己所學，積極報名參加各種培訓來獲得學分，讓員工在培養中進步，在分享中拉近友誼。

　　舉措二：抓龍頭，提升班長人文管理技能

　　班長作為兵頭將尾，對溫暖班組的建設起著關鍵性的作用。溫暖班組的形成絕非一日之功，理念的矯正亦非一蹴而就，它需要反復鞏固，并不斷深化。抓龍頭，強化班組長主觀能動性是溫暖班組建立的強心針：

　　首先，取長補短。定期搜集各班長整理的溫暖班組經驗寶典、溫暖班組對標單等溫暖班組建立的管理經驗，技巧分享等組織班長學習，強化班長認知，提升班長管理技能。