聯絡中心迎接這一新時代的一種方式是為現代員工設計的員工敬業度管理（WEM）軟件套件。長期以來，許多客戶服務集團一直依賴于勞動力優化（WFO）和WEM解決方案來簡化和促進日常運營，但隨著新的挑戰和機遇的出現，他們的WEM解決方案也應不斷發展。

　　隨著Calabrio為新時代推出了新的Calabrio ONE，它的核心是集成的、最佳的云勞動力管理（WFM）功能，因此必須考慮所需的WEM工具，以確保當今勞動力無論在何處登錄都具有靈活性。為了迎接這一時刻和未來的任何挑戰，解決方案必須賦予座席權力，創造教育機會，并促進動態的團隊管理。

　　授權

　　對于任何混合或遠程工作人員，管理人員最大的需求之一就是確保座席參與和座席自治。在Calabrio最近的研究中，在新的聯絡中心世界里，聯絡中心經理期望座席具備的最高技能是自我管理。由于座席在不同的位置工作，具有不同的啟動/停止時間和不同的需求，管理者必須信任他們的座席來管理各自的工作負載。WEM解決方案應該賦予座席自我管理的能力，向經理灌輸座席可以自己處理的信心。

　　在智能自動化的驅動下，自助服務和自調度技術是任何WEM解決方案必須具備的。座席應該有權自行更改午餐或休息時間，而無需人工管理批準。例如，下一代CalabrioONE為座席提供了自我管理日程安排以及自動自愿請假和加班請求的功能。該解決方案為座席提供了一個虛擬的禮賓服務，根據當前的數量和基于可用座席技能的人員配置需求監控調度機會，然后在志愿者休假可用時提供聊天通知，并在接受時處理座席請求。

　　為座席提供促進自主性的工具的聯絡中心將足夠靈活，能夠對不斷變化的客戶需求做出反應，并看到更高的員工士氣--成功聯絡中心的重要標志

　　培訓

　　分散勞動力帶來的另一個挑戰是座席培訓。在流感大流行前，座席培訓和指導的主要方法主要是通過經理，甚至是通過簡單的滲透和傾聽同事的意見?？蛻魧Ψ盏钠谕纫酝魏螘r候都要高，這一挑戰進一步加劇。今天的WEM解決方案需要重新強調客戶和座席行為分析，以指導運營和培訓。

　　在經理方面，CalabrioONE提供分析驅動的見解，如桌面分析、客戶之聲/員工趨勢之聲和人工智能推動的情緒分析，以確定可能需要技術援助或技術指導的座席。新時代員工敬業度管理解決方案更進一步，將個性化座席調度與全渠道分析和質量管理緊密聯系起來，以便對績效和評估分數的見解自動影響一對一和指導計劃。

　　隨著對座席自我管理需求的不斷發展，他們對自身績效的掌控能力也越來越高。CalabrioONE提供個性化的自助式儀表盤，幫助座席擁有自己的體驗和個人指標以及團隊KPI。如果座席不能獨立地將他們所做的與所取得的結果聯系起來，那么他們在家里或辦公室里如何發展？

　　如果座席和經理不在同一地點，這種可視性和簡化的指導流程對于座席開發和順利運營至關重要。

　　管理

　　座席的工作比以往任何時候都更加復雜，大流行給他們增加了更多的負擔。例如，除了日常的客戶服務問題外，如今的遠程員工還必須應對互聯網接入或兒童保育方面的各種變化。如果沒有傳統的質量保證策略，比如走在聯絡中心的地板上，經理們必須依靠他們的質量管理工具來觀察座席的表現?，F代的WEM解決方案必須加倍重視這些功能，并提供對座席行為的可見性，因為理解任何座席問題什么背后的為什么對于簡化座席的生活至關重要。

　　例如，CalabrioONE通過實時遵守技術提供這種可見性，以便將座席調度與實時自動呼叫分配器狀態進行比較。當沒有滿足時間表時，自動報警會被標記出來，然后經理可以使用質量管理和分析工具的組合，如實時屏幕記錄和桌面分析，來確定減速或挑戰的原因。如果一個座席正在掙扎，那么確定導致其挑戰的因素是解決問題并使座席快速步入正確軌道的第一步。最好的WEM解決方案將能夠推動這一過程，并使其全面循環，因為WFM日間自適應工具和自動化可用于更新座席計劃和重新優化業務。

　　聯絡中心經理和員工現在比以往任何時候都更需要依賴他們解決方案的靈活性，包括WEM。如果聯絡中心已經發展了，他們日復一日依賴的技術也必須隨之發展。

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　　作者：Calabrio產品營銷總監Brad Snedek

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