制定選聘錄用計劃
在進行人員選聘錄用前應編制出比較詳盡的人員選聘錄用計劃，這樣就使招聘 錄用工作有章可循，有序可行，也克服了人員選聘錄用過程中的盲目性和隨意性。 在企業的計劃體系中，人員甄選錄用計劃與企業人力資源規劃密切相關，相輔相成， 從計劃的編制順序講，依據企業生產經營計劃編制的企業人力資源計劃是員工錄用 計劃的前提，而員工錄用計劃則是人力資源計劃的補充或延續。在人力規劃基礎上 編制的員工選聘錄用計劃，其主要內容包括以下幾方面。
1.錄用人數
確定出計劃期各年度應錄用的員工人數。為確保企業人力資源構成的合理性， 各年度的錄用人數應大體保持均衡。錄用人數的確定，還要兼顧雇用后員工的配置、 晉升、升職和退休金支付等問題。
2. 錄用基準
確定錄用什么素質的人才。其主要標準包括：年齡、性別、學歷、工作經驗、 工作能力、個性品質等。
3. 確定錄用人才的來源
確定從哪里錄用人才，是錄用應屆畢業生，還是臨時錄用往屆畢業生。是在本 |地區錄用，還是在全國范圍錄用。
4. 錄用經費的預算
除了參與錄用活動的有關人員的工資外，還需要以下費用••廣告費一廣告制作 費、廣告代理費、宣傳資料費、錄用指南制作費等；考核費一考試場地租用費、試 題印刷費等；差旅費一錄用人員的交通費、住宿費、伙食補助費等；其他費用一電 話費、通信費、文具費和雜費等。
在編制人員選聘錄用計劃的時候，可以在許多方面借用人力資源計劃的思路和 方法。其編制程序為：
(1) 依據人力資源計劃確定錄用計劃的大體框架與思路；
(2) 對現有員工狀況作出正確的把握；
(3) 確定計劃指標。包括退休者人數、調出者人數，勞動分配率、人工費總額、 人均人工費以及各部門員工需求量；
(4) 在各部門之間調整、平衡計劃；
(5) 編制錄用計劃表；
(6) 召開錄用計劃會議，審議計劃；
(7) 經修改后，出臺正式的錄用計劃。
在編制人員錄用計劃時，必須注意以下幾個問題：
(1) 不同的企業，處于不同發展階段的企業，在編制人員選聘錄用計劃時，應 區別對待，突出重點；
(2) 人員選聘錄用計劃不僅要規劃未來，還應反映目前現有員工的情況，如員 工的調入、調出、升遷等；
(3) 從錄用方式看，包括定期錄用、臨時錄用、個別錄用等。對錄用計劃，應 明確區分，分類規劃安排；
(4) 企業處于多變的經濟環境中，人員選聘錄用計劃應不斷地根據實際情況的 變化，調整計劃，不能一勞永逸；
(5) 編制和實施人員選聘錄用計劃，還必須注意到社會成員價值觀念的取向、 政府的就業政策和有關勞動法規。
