根據(jù)績效管理的定義進(jìn)行的表述，我們大致應(yīng)該了解了什么是績效管 理。現(xiàn)在我們從公司、管理人員、員工和解決勞動(dòng)合同糾紛四個(gè)角度來解釋績效管 理的意義。
1. 公司角度
公司通過有效的績效管理，可以將戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)按照各部門、各崗位的工作 職責(zé)進(jìn)行分解，通過對關(guān)鍵指標(biāo)的管理，從而達(dá)到公司的經(jīng)營目標(biāo)。
2. 管理人員角度
對于管理人員來講，績效管理是一種提前投資。通過績效管理你可以讓你的員 工知道應(yīng)該做什么、怎么做，不需要管理人員每時(shí)每刻都對工作進(jìn)行監(jiān)控。同時(shí)績 效管理是一種更加公平和透明的管理方法，如果沒有績效管理，相信每位管理人員 到年底進(jìn)行年終評核、崗位空缺需要補(bǔ)充人員時(shí)都面臨著一個(gè)困難的局面，有了客 觀的績效成績，這些就不再是難題。
3. 員工角度
員工能夠及時(shí)了解自己的工作業(yè)績情況，并且得到反饋，員工會從對工作要求 和工作職責(zé)更好的理解中受益。從員工個(gè)人技能、整體素質(zhì)提高的角度來講，績效 管理可以讓員工了解到自身的優(yōu)勢與不足，從而有機(jī)會在以后的工作和生活中改進(jìn)， 獲得提升。
4. 解決勞動(dòng)合同糾紛角度
完整的績效管理記錄對于解決勞動(dòng)合同糾紛有著非常重要的作用，作為勞動(dòng)合同中弱勢的一方，勞動(dòng)者各項(xiàng)權(quán)利將會越來越被各項(xiàng)法律法規(guī)所重視。2008年1月 1曰開始實(shí)行的《勞動(dòng)合同法》對于勞動(dòng)者的保護(hù)更加明確。因此在合理解決勞動(dòng) 合同糾紛時(shí)，完整的績效管理記錄是非常重要的，可以讓勞動(dòng)者和雇用者在解決勞 動(dòng)合同糾紛之前對糾紛有明確的認(rèn)識。
