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把客戶的問題點逐步放大所帶來的效果

某呼叫中心自主訂單服務系統電話銷售人員與客戶之間的對話，具體產品為一種該公司推出的客戶自主下單系統，具體內容如下‘’ 電話銷售人員：我們經過剛才的討論，認為造成您部門未能完成銷售額的主要原因，一是銷售人員花了太多的時間來處理現有客戶下單，二是銷售人員同時花費了太多的時間來回答一些常見的問題，這讓他們無暇開發新的客戶，而這些因素恰恰是讓您的部門每月損失約20萬元的營業收入的癥結所在，也就是損失額每年接近240萬元，對嗎? （每個月的損失用一年來形容，可以起到放大的效果，另外數字的陳述方式，非常的直觀。) 客戶：是的。電話銷售人員：如果用5年的時間來計算，也就是說，總體損失可能高達1000多萬元，可以這樣理解嗎? （用5年作為一個周期來計算，等于5倍放大，前后就是60倍的放大，將20萬元每月損失延伸為1000多萬元的總計損失。) 客戶：可以，畢竟這個問題已經存在很長時間了。電話銷售人員：順便問一下，除了您部門的員工和您之外，還有哪些部門因為未完成銷售任務而受到沖擊呢，比如人力資源部、管理部、廣告部等，他們有受到影響嗎? (將一個部門的問題放大到多個部門。) 客戶：這當然有。電話銷售人員：他們有什么看法嗎? 客戶：嗯，人力資源部因為銷售人員的業績有限，所以流失率很高，而人力資源部就陷入了不斷招聘，不斷培訓，不斷流失后再不斷招聘的惡性循環。電話銷售人員：這點完全可以理解，對了，如果真的無法完成銷售任務的話，針對個人而言，公司里哪些人受到的沖擊會比較大? 客戶：首先應該是我自己吧，畢竟我是負責這個部門的，其次應該是市場總監韓總，以及公司副總經理李總。（將痛苦關聯放大到公司主要領導層，從一個人延伸到多個人，而這些高層人士如果受到影響，只怕這位部門經理在公司的前途也會受到極大的影響。) 電話銷售人員：嗯，那么按照您剛剛所說的那樣，由于上述的問題，不僅使銷售人員深受打擊而無法完成銷售任務，造成團隊的士氣低落，而且其他部門也會受到很大的沖擊，并且公司主要領導層也會因此而感到沮喪和承受壓力，是這樣嗎? 客戶：是這樣的，雖然很難接受，但它畢竟是事實。電話銷售人員：那么您準備如何解決這個重要的問題呢? 客戶：以前我們也有過一些措施，但不是很有效，這也正是我和你談這么久的原因所在。電話銷售人員：是嗎，那太榮幸了，看來我的運氣很好… （接下來就是陳述產品是如何幫助客戶解決他遇到的問題了，相信這點大家都能夠做得很好。) 在上面的這個案例之中，電話銷售人員將客戶的問題點用清晰的方式逐步地放大，其中特別值得我們學習的地方是將問題點延伸至多個部門和領導層，這是屬于放大問題點對客戶在公司未來前途的影響。

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