作為一名銷售管理人員，我們會碰到各種具有不同性格的銷售人員。其中有那么一部分員工，他們行事很有風格，很有特點，這也就是我們常常說的個性員工。如何管理好這些個性員工呢?下面我們小編帶你一起來了解一下。

　　個性員工，既有利也有弊，很多時候他們的一些獨特的想法，會給我們帶來頭腦風暴。當然了，也會有其他同事看不慣這種形式風格的。但是如果我們換個角度，重新來審視員工所表現出的個性，可以把員工個性表現的原因分為兩種情況：

　　一、個人習慣型個性員工。這類員工無論在哪家公司工作，都會以同一個性出現，這種個性的本質是一種習慣。這類個性可能與一些公司的制度、文化相沖突，但在一些公司里則可能會適應。很多公司很注重員工個性的展現，如一些智力型公司(包括廣告公司、咨詢策劃公司等)，這些公司認為員工個性是其創造力的表現，敢想才能有創造力，并且對員工的打扮、服飾也不追求千篇一律。

　　二、應激型個性員工。這類員工往往是由工作環境因素導致，包括軟(如機制、文化、制度等)、硬環境(如辦公條件)等因素導致員工的個性表現。這種情況下，員工所表現出的個性相對比較容易診治”，病因”也比較好找，因為只要改變工作環境的某一項或某幾項元素，就有可能使員工歸于常態。

　　其實，很多個性員工都是有能力的員工，而企業又很需要他們的才能和能力，或者說企業要用其才。如果一個員工無才無能力，再表現出個性，那么員工在企業也就沒有存在價值了，也就更談不上對其管理了。所以，正是因為企業老板對個性員工既愛”之又恨”之，并且難于取舍，這才為研究個性員工管理創造了價值。