促銷品的原則使用基本上每一位商家都非常熱愛運用的，而且是行之有效的售賣手段。那么，對于促銷品管理辦法，相信這也是許多商家急需要了解與認識的。

　　使用促銷品是為了更好的促進促銷活動的效果，但是對是促銷品管理卻并沒怎么引起商家們的注意，以至于促銷品到處發放，被促銷員截流，甚至于失去了商家使用促銷品的最初用意，浪費了促銷資源，那么該如何防止促銷品的浪費及不正常使用呢？我們一起來看一下促銷品管理辦法，如何防止促銷品私自占有的問題。

　　促銷品管理辦法一：敲山震虎

　　許多員工之所以有膽量貪污促銷禮品，是因為他們覺得促銷禮品不屬于財物范疇，反正是要送出去的，多一個少一個沒什么，即便被查出來也不會有大妨礙，貪污促銷禮品和貪污公司錢財是兩回事。促銷主管非常有必要在獲得老板批準的情況下，把促銷禮品與公司錢財畫等號，讓大家知道貪污促銷禮品就是貪污公司的錢財，性質是一樣的，不但要在公司內進行處理，達到一定額度，還將受到法律懲處。

　　促銷品管理辦法二：通報曝光

　　分支機構的主管一般不大會貪污促銷禮品，但他經常對下面員工弄點促銷禮品睜只眼閉只眼，若員工做得不太過分的話，一般也不會進行及時的制止。雖然他們對于促銷主管的要求點頭稱是，但促銷主管千萬別指望這些分支機構主管真的能下決心整頓這個問題。

　　若想使這些分支機構主管真正進行促銷禮品的管理，就要考慮利用分支主管之間的牽制力和老板的威懾力。具體做法是統計出各分支機構月度或單個項目促銷禮品的使用情況，全部列在一張表上，使各分支機構狀況一目了然，甚至還可以設置警戒線，著重對一些管理不善的分支機構進行提醒。也可以下發文件提倡大家學習某幾處分支機構的禮品管理經驗和事跡，這份文件既可以以專項分析報告的形式送相關人員，也可以在內刊上登出來。總之，要讓老板和所有分支機構主管都能看到。這樣，各分支機構主管一方面會考慮老板可能由此對自己產生的看法，另一方面也顧忌在其他分支機構主管面前的面子問題，兩個因素一起，就能促使他們對促銷禮品管理工作下力氣。

　　促銷品管理辦法三：互相檢查

　　使用不定期抽查的辦法來監督各分支機構的促銷禮品管理情況。這里要注意的是，促銷主管別親自出去查，而是安排各分支機構之間相互檢查，最好利用大家的競爭心理，這樣才能使其互相查得緊，以免出現你幫我過關、我幫你過關的情況。

　　促銷品管理辦法四：發動群眾

　　道高一尺，魔高一丈。促銷主管雖然沒足夠的時間和精力設計管理制度來對付那些打算貪污的員工，但可以發動基層員工來設計堵漏的辦法。因為貪污促銷品不是所有人的行為，而是有些人得逞，有些人沒得逞或不屑做，那么，沒得逞的必然眼紅那些得逞的人，不屑做的痛恨貪污的人，再加上大家都在一線，知道貪污的員工運用了哪些手法(包括時時更新的手法)。那么，當促銷主管來征集促銷品管理的改進措施時，必定會得到這些員工的支持，他們會提供很好的堵漏建議，幫助促銷主管完善管理措施。

　　做好促銷品的管理，這為商家會帶來很多機遇與喜訊的。因此，很多商家都愿意有一套適合自己公司的促銷品管理辦法。