請大家先思考并回答三個問題：

　　1、你們公司的售后服務收費嗎？

　　2、你們公司的售后服務部門在公司的地位如何？

　　3、你們公司的售后服務人員是公司中的精英嗎？

　　很多公司的答案可能都是負面的，售后服務不收費，售后服務部比不過銷售部，我們公司的精英都在銷售。

　　看到太多的公司嘴巴上說重視服務，還弄了客戶是上帝”的口號貼在了墻上。而事實上，公司花在服務(售后服務)的資源很少。我見過最悲劇的售后服務部，幾乎是把公司各部門沒人要的人放在了這個部門，總結起來就是：老弱病殘孕。

　　可事實上，最直接面對客戶的兩個核心部門就是銷售部和售后服務部。如果說銷售部和售后部在公司的地位是天壤之別”有些過，但在人員配置、培訓投入、工資待遇等方面實實在在的差距可是不小的。如何有此差距，售后人員說售后就是彌補產品的不足”，這理念無所謂對錯，不過如此定位自然會引出這諸多的差距。

　　那么，售后服務的價值到底是什么？我覺得至少有如下三各方面的體現：

　　1、售后服務是產品創新的路徑之一

　　產品/服務創新一定可以源自客戶對產品/服務的抱怨，售后服務大量收集客戶反饋的信息，如果公司建立有效的流程和反饋機制，不但可以實現售后服務對產品創新的支撐，也可以避免盲目的產品/服務創新。

　　2、售后服務是實現二次銷售的最有效路徑

　　售后服務甚至比銷售更深入的了解客戶，在客戶使用產品過程中存在的具體問題，可能的風險，以及由此引出客戶更深層次的需求，如果可以把握的好，讓售后實現二次銷售并非難事。

　　很多公司也提出這樣的理念，不過具體要實施落地，尚需解決三個核心問題：

　　一是售后人員重技術輕人際的個性特點；

　　二是銷售與售后分工協作的機制問題；

　　三是利益分配問題。

　　3、售后服務是企業的利潤來源

　　多年以來家電、手機、甚至工業制造品的保修期的售后服務是免費的，或者收取很少的人工和配件費用。有人會說，客戶不具備給售后服務付費的習慣。可習慣是可以培養的，重要的是你的售后服務是否具備價值。人們會為有價值的東西付費。我們熟悉的4S店銷售汽車利潤少的可憐，而售后服務的保養維修確實主要的利潤來源。

　　在我服務的客戶中，ABB是很值得稱贊的公司。ABB售后工程師去現場服務是收費的，并且價格不菲。并且他們正在做整個公司產品、其他公司產品、以及客戶生產線(工藝)的全面整合。意在給客戶提供整體解決方案，目標是讓客戶的生產線100%開工率。

　　如果賣產品是你獲得收入的唯一途徑，你的競爭對手就會和你拼價格；如果你可以給客戶更多有價值的內容，那就是你另一條收入的途徑。

　　售后價值一定會從有問題去解決(收取一定費用)，發展到預防性管理、可靠性分析(客戶整體解決方案)這樣更高的戰略層面上來。

　　可能有一天售后服務會改名為預防管理部或者客戶戰略部也說不準，那時文章開頭三個問題的答案必定是正向的，期待那么一天！