前言

　　瘦的人穿啥都白搭，胖的人穿啥都白搭！總之一句話：前提是你要長得好。互聯網行業同樣如此，不論是無產品重營銷，還是重營銷無產品，最后都會死，只是速度的快慢而已。

　　思考方式變了

　　快：十年前，2004年，中國還沒幾個像樣的客戶關系管理軟件，那時候想的是如何積累用戶（就算成立一年沒盈利也無妨）、如何讓一款單調的CRM系統豐富起來。十年后，我們依然在積累客戶，只是方式完全變了：我們將XTools的直銷和渠道完全分開，獨立出新的品牌--企維CRM，廣招代理商，快速圈客戶，企維CEO謝總這樣說道。

　　跟上節奏：企維CRM已經不是10年前那種干巴巴的客戶資料管理，植入通信管理、社交管理、位置管理、進銷存、財務管理等，從專注在線CRM,迅速將重心傾斜到移動端CRM,如果我們不做移動端，就只能坐以待斃，謝億民說道。

　　借助外力：企維CRM成立初，客戶都是一個一個談，全國各地跑，很累很辛苦，但企維續租率90%，口碑讓企維漸漸被人熟知。但現在，客戶積累突出快。企維全面拉開了社會化營銷：借助微博、網絡媒體、微信自媒體、《移動互聯風暴口的“豬”》、企維私董會等。

　　企維：關于掌控媒體  提高媒體傳播的建議

　　《Strategy+Business》雜志中《掌控媒體：別讓媒體左右你》（暫譯；Managingthe media: Don’t Let the Media Manage You）一書作者威廉？霍斯坦（WilliamJ.Holstein），針對企業CEO該如何掌握媒體議題的發言權，提供以下3個建議：？

　　1.、將媒體溝通融入企業策略：霍斯坦認為，媒體環境變化快速，今日所謂的對外溝通，已不再是秀秀幾張投影片，而是應該將靈活的溝通能力，植入公司的DNA；甚至，董事會在評量CEO的表現時，也要將他們對媒體的溝通風格納入考慮。？

　　他強調，企業在培養高級主管或CEO接班人時，偶爾可將這些候選人推到鎂光燈前，學習如何面對媒體，等到他們正式接任重要職位時，就可以游刃有余。？

　　2.、掌控故事的走向：企業CEO在對媒體傳遞信息時，未必都要處于被動應答的狀態，碰到適當的時機，也可處于進攻的一方，而在今日高度政治化的輿論氛圍中，這也是絕對必要的。CEO不妨主動和重要的媒體記者建立關系，最好還能具備創造議題的能力，主動吸引媒體來報道與企業目標密切相關的訊息。？

　　3、擁抱網絡媒體：除了傳統媒體之外，Bolg、微博中的意見領袖，微信中的自媒體人和搜索引擎等新興媒體，也是企業不容忽視的溝通管道，因為信息在網絡上的流傳速度只在彈指之間，而內容的好壞，便足以對企業品牌及形象影響甚巨。？

　　“傳統只把公關當成發新聞稿的那一套，早就過時了，”霍斯坦建議，企業有必要整合多種媒體通路（如平面、電視和網絡、微博、微信），主動參與媒體辯論，最好還能針對網絡世界的活動建立起早期預警系統，例如派人緊盯微博和微信等社交媒體輿情監測，或是對于網絡流傳的謠言保持警覺。？

　　結束語

　　此刻我正在聽背水一戰--the last stand，互聯網時代風云變幻，充滿刺激與挑戰， change  myself,，it’s my choice --企維CRM。