搜素““粉絲經濟””，百度網頁收錄約相關結果約5,710,000個。當時我就震驚了，我只是一個自然人啊，無法處理這些大數據。見鬼！再看看，百度收錄的內容：媒體需要創造“粉絲經濟”；挖掘“粉絲經濟”，酒店玩跨界；chinajoy與國際接軌，打造“粉絲經濟”產品；“粉絲經濟”是怎樣煉成等等。似乎一時間，“粉絲經濟”又很快被玩壞了，啥事件啥行業特別互聯網似乎都得沾上點““粉絲經濟””的味道，反之，似乎感覺自己土或者被土的憂郁氣質猶然而生。

　　先來看看他們的粉絲

　　邁克杰克遜，美國歌手，著名音樂家。近86次獲獎記錄，曾舉辦的3次大型世界巡回演唱會。“Bad”巡回演唱會共123場，約440萬人到場觀看， “Bad” 巡演共賺約一億二千五百萬美元；Dangerous危險之旅世界巡回演唱會69場，觀眾總人數達350萬；HIStory 歷史世界巡回演唱會82場，近450萬歌迷到場觀看，平均每場演唱會觀眾人數達到54,878！

　　暖小團，以直言不諱、一針見血、觀點鮮明，透徹地分析廣大青年男女內心深處的傷痛走紅，2009年開通新浪微博，至今共發布2332條微博，截至現在粉絲數為17776683人，2014年出版《成人之美》一書，亞馬遜上有售咯。

　　2010年由姜文導演的《讓子彈飛》，周潤發，葛優，劉嘉玲，陳坤多位明星參與，創造內地總票房為6.76億元人民幣的驕人成績。

　　誰才配成為被追逐的對象

　　音樂、書籍、電影、球賽、歌劇、游戲、CD、演唱會、講座等這類能為受眾帶來精神層面的享受，而且消費者（粉絲）處于非常感性的情感中：迷戀、不顧一切、美好和能量，粉絲們很感性的在消費偶像提供的物質或非物質產品。就像2014巴西世界杯最終巴西未能奪冠，美女球迷們哭的梨花帶雨讓人好心疼，悲傷球迷火燒國旗，這才是真粉絲，發自內心的喜歡巴西、支持巴西、為巴西發自內心的笑和哭泣，沒有理智不顧一切。

　　再來回望下當前爛將客戶歸類為“粉絲”，并大肆將自己的業務賦予“粉絲經濟”的色彩，其中互聯網行業最熱的非小米的“粉絲經濟”莫屬，試問小米的粉絲們，你們會為沒搶到小米手機而哭泣么？據統計小米微博11017876多萬粉絲、QQ空間2986.4萬、小米論壇22573770會員，接下來微信將成為小米的下一個營銷戰場。在這里，我們只能對小米的營銷戰略說yes。

　　小米手機、羅永浩的錘子手機、電子商務、餐飲等傳統企業這類為消費者提供物質層面的消費與服務，基于營銷與服務方面的戰略，其本質還是營銷戰術、傳播策略、客戶運營范疇。這類物質類消費者其實是很容易善變和改變的，因為物質類同一物品我們有著成千上萬中選擇，我們不斷接受日新月異產品更替，我們現有的消費的產品不斷被淘汰。但精神類消費總能在心中占據一席之地，永不褪色，如每年的4月1日我們我們都會如約的懷念哥哥以我們自己的方式、我們盡我們所能懷念鄧麗君、邁克杰克遜。“粉絲經濟”還是留給影視圈、演藝圈、音樂世界那些為人類精神層面的那些人與事物自然去發酵。

　　如果非要把自己的業務與“粉絲經濟”掛鉤，那么請先看你統計下現在你的粉絲數量？你是否能為這些粉絲帶去實際價值？并讓你創造的這些經典傳承為眾人所知，最重要的一點是你如何將這些粉絲變現？反之，還是別鬧！學學小米的營銷、傳播、培養客戶、客戶黏度怎么去實現的，比整天“粉絲經濟”炒作來在有效。從使用者的角度出發，他們從一個意向客戶--潛在客戶--正式客戶--忠實客戶的成長過程，他們都是很理性的在消費你的產品與服務，做好產品與服務，像蘋果公司那樣，而不是把時間與精力耗費在編織自己是偶像、被崇拜者的謊言中。你需要做的是把這部分跟風而起的熱情諸如到營銷、產品、服務等之中，當你認清這點時候，你會很理性的選擇企業級管理軟件（CRM）來輔助你實現業務所需的一切。