演藝空間概念圖

SMG近期在全媒體、全產業鏈布局上動作頻頻，不久前剛剛領投網易云音樂A輪融資，今日又頒布頒發與百聯集團達成戰略合作，共同探索“線上品牌推廣+線下體驗店”相融合的新商業模式。

據悉，雙方將在上海新一百大廈10層打造一個以演藝為核心的文化綜合體驗空間，這個室內主題樂園主要瞄準的是年輕新生代消費群。在這里，除了可以體驗現場表演、虛擬表演、線上直播、線下活動、主題展覽等文化休閑項目，還將配套有主題餐飲、衍生品販賣等業態。該項目計劃于2018年年初正式開始運營。

作為國內目前產業規模最大的廣電傳媒及綜合文化產業集團，SMG旗下不但擁有15個電視頻道、13個廣播頻率，還擁有東方明珠新媒體等上市板塊業務資源，以及報紙雜志、現場演藝等產業，東方衛視、第一財經電視、第一財經日報、第一財經周刊等都是其旗下的招牌資產。

但隨著新媒體時代的來臨，SMG面臨著對原有的體制機制、媒體業務體系、商業模式進行調整與創新的需求。近幾年，傳統演藝產業就遇到了盈利模式單一、表演消費頻次低等發展瓶頸。

文廣演藝集團總裁鐘璟體現，為了打破傳統演藝產業的盈利天花板，近年來演藝集團一直在探索多元的商業模式和變現業態。而此次與百聯集團的合作，就是想探索“演藝+零售”相融合的新商業模式。

SMG和新百聯集團戰略發布儀近兩年，SMG一直在不停拓展互聯網渠道，目前已經推出了BesTV、Knews看看、阿基米德等互聯網產品。

本年6月5日雙方在上海電視大廈舉辦的《新營銷，新商業，新生態》戰略合作協議暨文化綜合體驗空間項目簽約儀式上，上海廣播電視臺臺長、SMG總裁王建軍女士詳細闡述了雙方的戰略合作意圖，SMG和百聯集團同為上海市屬國有企業，長期連結合作關系，戰略互信基礎深厚。王建軍體現，“本次合作將差別于以往任何戰略合作，雙方不但是資源上的互動發展和業務領域的全面對接，更是各自產業生態體系上的融合和各自戰略上的跨界協同；不但是商業模式的簡單疊加，更是新產品創造和新思維創新的重大舉措。”

百聯集團董事長葉永明體現，在新的消費趨勢下，百聯集團致力于重塑零售價值，謀劃全新的商業零售產業布局，進行“脫胎換骨”式的戰略轉型，以實現“讓消費者更喜愛我們”的企業愿景，完成“創領消費時代，創新客戶體驗，創造員工價值”的企業使命。葉永明董事長對于雙方建立深度的戰略合作如此評價：

百聯集團與SMG面對相同的消費群體，擁有優質的市場口碑。雙方建立深度的戰略合作，不但在文化價值不雅觀和經營理念上融合，還在戰略實踐、產業生態體系上融合，共同打造文化與實體商業結合的典范，探索媒體與實體運營結合的新營銷方式，共同開拓新消費時代。

此番戰略合作前，SMG和百聯兩大集團均在謀求新的戰略轉型：

自2015年6月成立互聯網節目中心以來，通過整合內部資源，聯手各大互聯網公司，與演藝、公益等各產業群結盟，嘗試打造了網綜等一系列新產品、新內容。而不久前戰略投資網易云音樂，也是希望雙方能夠一起打造音樂綜藝IP，拓寬藝人推廣渠道。

同為上海市屬國有企業的零售巨頭百聯集團，業務涵蓋了百貨商場、購物中心、奧特萊斯、超市、專業店等多種業態，旗下的第一百貨商店、第一八佰伴、東方商廈、華聯商廈等百貨品牌都是上海的著名地標。

面對線下零售整體下滑，消費者需求不停變革，百聯集團同樣面臨著向全渠道零售轉型的挑戰。本年2月，百聯就接下了阿里拋出的橄欖枝，成為阿里“新零售”版圖中的重要一塊。雙方的合作主要圍繞著線上線下全業態融合、新零售技術研發、供應鏈整合、會員體系互通、支付金融互聯、物流體系協同這幾個方面展開。

而以文化植入的方式鞭策商業項目發展，則是百聯集團對新商業模式的又一個嘗試。

百聯股份總經理錢建強體現，

“以商業項目的發展傳播文化，符合百聯集團與文廣演藝集團的戰略標的目的，雙方的合作，將會共同打造商業文化地標，提升商業文化底蘊，帶給消費者更新穎的場景式體驗。”

同時，面對媒體、消費環境的復雜化，營銷方式也需要做出相應調整。為此，SMG與百聯還將成立一個合資合營的廣告公司，結合雙方在線上線下的資源，打造一個“品銷一站式”平臺，，為品牌提供廣告運營的整體解決方案。