本年3月，阿里巴巴移動(dòng)事業(yè)群國(guó)際業(yè)務(wù)總經(jīng)理葉智聰就在中印互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上提到：視頻內(nèi)容是印度的下一個(gè)風(fēng)口。

6月，瑪麗·梅克（Mary Meeker）的互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)陳訴也顯示著：在印度，智能手機(jī)的普及，流量資費(fèi)的下降，促使印度民眾的娛樂(lè)方式也日漸移動(dòng)化。而基于移動(dòng)設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)視頻正在取代基于電視的肥皂劇和真人秀。

陳訴顯示，印度在線視頻市場(chǎng)潛力巨大

早在2016年年初，美國(guó)視頻流媒體辦事巨頭Netflix就在印度登陸了，算是抓住這次機(jī)遇的第一家美國(guó)公司。

然而，若將在歐美地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)原搬到印度，卻算不上是個(gè)好主意。

印度民眾雖然幾乎隨時(shí)隨地在不雅觀看視頻，但還未養(yǎng)成為視頻內(nèi)容付費(fèi)的習(xí)慣，盜版和不法下載會(huì)是更多人的選擇，何況Netflix的價(jià)格并不算親民；另一方面，Netflix的收費(fèi)內(nèi)容似乎忽視了印度不雅觀眾對(duì)本土內(nèi)容的需求。

自從Amazon Prim Video（下文簡(jiǎn)稱APV）于2016年年底進(jìn)入印度市場(chǎng)，Netflix就更加無(wú)法省心了。

APV從一開(kāi)始就專注本土內(nèi)容以及較親民的價(jià)格，使其在半年時(shí)間內(nèi)便在印度擁有了超過(guò)950萬(wàn)用戶，并在這個(gè)國(guó)家最流行視頻應(yīng)用中排名第三。

其中第一名是YouTube，因?yàn)樗敲赓M(fèi)的；第二名是HotStar TV，每個(gè)月收費(fèi)大約3美元。

而在這樣的排名中，Netflix已經(jīng)來(lái)到了第五位，在進(jìn)入印度市場(chǎng)一年以后，才擁有420萬(wàn)用戶。在印度這個(gè)流媒體市場(chǎng)剛剛繁榮起來(lái)的國(guó)家，Netflix不得不重塑其在印度的競(jìng)爭(zhēng)力。

印度流媒體市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)圖片來(lái)自：GIZMODO

亞馬遜后來(lái)居上，橫驅(qū)直入

在訂閱價(jià)格上，亞馬遜可謂占盡了優(yōu)勢(shì)。相較于Netflix每個(gè)月500盧比（約8美元）起步的訂閱價(jià)格，亞馬遜的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)是價(jià)格親民，他們的視頻辦事費(fèi)用為每年999盧比（約15美元）。要知道，截至2016年，印度的人均GDP還在1678美元。

將于7月10日推出的首部亞馬遜印度便宜劇《邊沿內(nèi)幕（Inside Edge）》

金錢(qián)、美女、毒品、賭博，更重要的是，還有印度國(guó)民運(yùn)動(dòng)——板球！

這部容納了各種火爆元素的便宜劇名為《邊沿內(nèi)幕（Inside Edge）》，是亞馬遜在印度的首部便宜劇，計(jì)劃于7月10日在APV上推出。自6月7日公布預(yù)告片以來(lái)，其播放次數(shù)已經(jīng)達(dá)到110萬(wàn)次以上，可見(jiàn)印度不雅觀眾對(duì)這部劇有多期待。

事實(shí)上，，從APV登陸印度時(shí)，它就開(kāi)始將印度本土視頻內(nèi)容完善到本身的片庫(kù)中，而且抓住印度本土語(yǔ)言使用者的巨大市場(chǎng)潛力。一邊與印度本土制片公司、電視臺(tái)合作，一邊與本土電影明星連結(jié)親近關(guān)系，終究電影明星在印度有著相當(dāng)重要的影響力。

2017年，亞馬遜為開(kāi)發(fā)印度特別節(jié)目斥資7500萬(wàn)美元。投資高于印度國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Hotstar和Voot，這也表示了其在這個(gè)市場(chǎng)中橫驅(qū)直入的姿態(tài)。

4月，亞馬遜副總裁Roy Price拜候印度時(shí)，也重申了原創(chuàng)內(nèi)容對(duì)APV的重要性：“原創(chuàng)（系列）對(duì)我們來(lái)說(shuō)很重要，因?yàn)檫@是一個(gè)與眾差別之處。這也有利于建立我們的品牌?！?/p>

對(duì)此，亞馬遜應(yīng)該是充滿信心，終究，二月拿獎(jiǎng)到手軟的影片《海邊的曼徹斯特》，應(yīng)該已經(jīng)說(shuō)明了亞馬遜的原創(chuàng)內(nèi)容水準(zhǔn)。

Netflix放大招

作為全球十大視頻網(wǎng)站中唯一收費(fèi)的網(wǎng)站，Netflix的理念很簡(jiǎn)單——CEO Reed掛在嘴上的“創(chuàng)造精彩內(nèi)容，讓人們真的為內(nèi)容而興奮。”

在進(jìn)入印度之初，其內(nèi)容也確實(shí)令人興奮，上線了大量精彩的便宜美劇。但Netflix在內(nèi)容庫(kù)的制定上，參照的是英美用戶的體驗(yàn)尺度，而價(jià)格定位上，當(dāng)時(shí)的公司高層也曾坦言針對(duì)的是印度iPhone用戶，且使用信用卡支付，而這也幾乎只發(fā)生在印度小眾的精英階層身上。這種情況下，它如何與Amazon Prim Video展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)呢？

Netflix登陸之初，訂閱用戶超過(guò)70萬(wàn)的印度搞笑視頻團(tuán)隊(duì)ScoopWhoop吐槽起印度用戶的消費(fèi)習(xí)慣，大肆宣傳“Netflix是個(gè)什么鬼?”

· 印度目前在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施上的缺陷可能是個(gè)機(jī)會(huì)。

盡管印度媒體認(rèn)為，隨著幾大寬帶供應(yīng)商巨頭的發(fā)展，“流量數(shù)據(jù)將不再是印度互聯(lián)網(wǎng)視頻的一個(gè)限制因素?！钡壳盀橹梗《仁謾C(jī)上網(wǎng)網(wǎng)速依然相對(duì)較慢，且成本也相對(duì)較高。

除了與印度當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)商（包孕Vodafone和Airtel）建立了合作伙伴關(guān)系，Netflix還決定對(duì)癥下藥，放出兩個(gè)大招：一，以“開(kāi)放連接（Open Connect）”程序來(lái)消除網(wǎng)絡(luò)擁塞的問(wèn)題，使流媒體緩沖更快，且保證畫(huà)質(zhì)；二，開(kāi)發(fā)可以讓用戶在任何bit rate下緩沖視頻的視頻格式，并可以節(jié)省數(shù)據(jù)消耗。

這種創(chuàng)新可以幫手Netflix吸引許多印度移動(dòng)用戶，因?yàn)樗麄兊氖謾C(jī)數(shù)據(jù)流量使用率很高，在手機(jī)上播放視頻常常會(huì)是個(gè)想做又不敢做的事兒。

· 增加對(duì)印度本土內(nèi)容的投資。

有報(bào)道稱Netflix可能會(huì)花費(fèi)近3億美金來(lái)專注于印度相關(guān)內(nèi)容，試圖以此吸引印度用戶。