在“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮下，零售業(yè)正在醞釀一場厘革浪潮，傳統(tǒng)落后的快消品流通和高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需求不相符合，電商平臺(tái)的現(xiàn)代化技術(shù)手段倒逼落后的商品流通渠道轉(zhuǎn)型升級(jí)，厘革大勢不成逆轉(zhuǎn)。全國領(lǐng)先的快消品供應(yīng)鏈電商平臺(tái)掌合天下聯(lián)合全國上百家快消品知名品牌和百萬中小超市終端，發(fā)揮協(xié)同效用，走出融合發(fā)展，共生共贏的新路徑，在厘革大發(fā)作的前夕充分占據(jù)主動(dòng)權(quán)。

在消費(fèi)升級(jí)的趨勢下，消費(fèi)者們除了注重品質(zhì)和體驗(yàn)消費(fèi)，也更加注重消費(fèi)需求的多元化和個(gè)性化，這就需要生產(chǎn)廠商及時(shí)了解市場需求并對此迅速做出響應(yīng)。傳統(tǒng)商品流轉(zhuǎn)中從市場反饋的信息流往往被層層阻隔，，帶來信息需求的延遲，導(dǎo)致信息化程度低，市場難以指導(dǎo)生產(chǎn)。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”配景下，掌合天下重構(gòu)供應(yīng)鏈中信息流的流通方式，通過共享的數(shù)據(jù)大平臺(tái)，幫手廠商提升獲取、分析、利用云端數(shù)據(jù)的能力，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的辦理和跟蹤，指導(dǎo)廠商生產(chǎn)，減少庫存，提質(zhì)降本增效。廠商由此節(jié)省下來的成本可讓利給消費(fèi)者，并將更多的資源用于提升消費(fèi)者體驗(yàn)上，回歸到辦事消費(fèi)者的商業(yè)素質(zhì)。

掌合天下通過鏈接產(chǎn)業(yè)鏈上下游，打通供需兩端信息壁壘，實(shí)現(xiàn)高效匹配，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)模式厘革中間環(huán)節(jié)，建設(shè)全新的辦事生態(tài)，在提升流通效率的基礎(chǔ)上，提供更多的增值辦事，已從單一的解決交易平臺(tái)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈辦理和商品流通辦事提供商，利用互聯(lián)網(wǎng)紅利信息化賦能產(chǎn)業(yè)鏈上下游，充分?jǐn)U大生態(tài)平臺(tái)圈的商業(yè)效益。

對于產(chǎn)業(yè)鏈末端的中小門店而言，站在掌合天下大平臺(tái)上，能獲得更快速的發(fā)展空間和廣闊的發(fā)展前景。掌合天下為2- 6 線終端超市提供一站式供貨、線上交易、線下物流配送和上門指導(dǎo)經(jīng)營等一系列辦事，利用信息化的工具，做到進(jìn)銷存和交易數(shù)據(jù)的在線化，加速和現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)技術(shù)接軌，實(shí)現(xiàn)智能化升級(jí)，符合零售業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化厘革趨勢。

掌合天下通過打造大平臺(tái)生態(tài)圈，讓上下游資源實(shí)現(xiàn)高效的供需配對，幫手上下游參與者快速適應(yīng)消費(fèi)環(huán)境的變革，打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，最大化降本增效，提升前端開拓市場、整合資源、后端的供應(yīng)鏈辦事能力，收獲生態(tài)的紅利，重塑產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈，由此才能更加符合消費(fèi)新需求和消費(fèi)厘革的發(fā)展趨勢。

眼下，互聯(lián)網(wǎng)已進(jìn)入下半場的競爭，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)下的競爭格局已進(jìn)入平穩(wěn)、成熟的發(fā)展階段，流量紅利挖掘殆盡，而面向企業(yè)辦事的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)潮已起，發(fā)展機(jī)遇眾多，發(fā)展勢頭一片火熱。作為最早一批進(jìn)入快消品行業(yè)的B2B電商平臺(tái)，掌合天下的行業(yè)優(yōu)勢明顯，已呈行業(yè)領(lǐng)跑之勢，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈各參與者一起來改變行業(yè)現(xiàn)狀，重塑轉(zhuǎn)型升級(jí)的新機(jī)遇。