自媒體郝聞郝看的創始人郝智偉曾多次對我提到過，任何一個人/企業，都應該找到本身的保留之道，至于是何種“道”，這取決于各個人/企業的努力、機遇、團隊等多個方面，在不觸犯法律的情況下，任何保留之道都無凹凸貴賤之分，眾生百態，原來就是多元化保留。

比擬較互聯網金融、共享單車、人工智能這類熱門互聯網創業藍海而言，內容創業藍海所涉及到的范圍要比前者廣泛的多，微信公眾號的數量超過2000萬、大魚號里媒體/自媒體等內容機構的接入數量超50萬、今日頭條的頭條號數量超44萬個（數據截至2016年12月底）、騰訊企鵝媒體平臺的企鵝號數量超20萬（數據截至2017年2月）、百家號數量達56萬個、一點號里自媒體數量達15萬個，這意味著整個內容創業從業者的數量超10萬+以上。

而內容創業者從業者數量之所以那么多，一是因為內容平臺足夠多且門檻低，使用起來便利又簡單；二是因為各個平臺對內容創作者的補助和分成比較大大，好比大魚號頒布頒發投入20億支持內容創作者，騰訊在本年2月份頒布頒發投入12億支持內容創作者，百度更是在去年頒布頒發投入100億來支持內容創作者，目前幾乎各個內容平臺都推出了相關的內容補助/分成策略。

各個平臺作為內容產業鏈的上游，自然也是賺的盆滿缽滿，就算具體盈利方面沒有太大表示，但必定也賺到了本身想要的點。

至于內容消費者則從來都不缺，CNNIC的數據顯示，截止到2016年12月，我國手機網絡新聞用戶量達5.71億，系網民使用率排名第三的應用。

整個內容產業鏈看似就只有這兩端，并且內容藍海的“盛宴”只能被騰訊、百度等巨頭們享用，其他移動互聯網創業者們就只能“可遠不雅觀而不成褻玩焉”，事實上真的是這樣嗎？我并不這樣認為。

2016年3月初，阿里提出了“聚焦企業、賦能商家、繁榮生態，升級消費”16字經營方針，2016年5月，阿里提出了賦能媒體計劃。2017年6月27日，UC開放平臺頒布頒發啟動“光譜計劃”，UC開放平臺就是阿里“賦能”理念的延伸，其也是國內首個免費內容分發+技術開放平臺。按照其官網顯示，目前UC開放平臺主要有兩大產品信息流和U4內核，前者是提供內容合作，后者則是為創業者/手機廠商提供技術支持。

這意味著創業者/手機廠商也能享受快速便利的享受到內容藍海的紅利了，UC方面既會有技術支持，解決產品體驗的問題，能保證用戶在閱讀時有良好的體驗，同時還有海量內容接入，，解決著內容供給和內容分發的問題，它能保證是用戶在閱讀時能看到想看的內容。不但如此，阿里移動廣告投放體系也會接入到信息流里面，相當于創業者們不但可以獲得UC的內容，還多了一個盈利點。盡管有許多大佬或多或少地提到過企業的最終目的并不是為了賺錢，但對于創業者們來說，總歸不會拒絕賺錢吧。

UC開放平臺的推出，就是創業者們在內容藍海里保留的后盾，當然，前提是創業者們愿意跟UC開發平臺進行合作，據UC開發平臺官網信息顯示，其目前的合作伙伴包孕支付寶、淘寶、華為、三星、努比亞、魅族等。

內容對創業者們有什么價值？

據The Verge中文站的消息，截至目前，蘋果的APP商店應用數超250萬款，谷歌Play應用商店內的應用數則達到了280萬款。App Annie的陳訴提到稱，用戶每月平均使用的App超過30個。而大部分流量，都被巨頭們的APP所吸走。這對于創業者們來說，并不是個好消息。App數量太多，頭部APP吸走太多流量，中尾部的APP想找到本身的保留之道就比較困難了。

對于當前的創業者來說，內容的出現，無疑是送上門的“解藥”，解救其于幾百萬款友商競爭的水深火熱之中。內容對于創業者們的價值主要有四點：

一是擴大用戶使用時長、提升用戶活躍度。對于中尾部創業者來說，特別是工具型應用，其流量委實不少，用戶使用頻率也還不錯，但問題就在于用戶跳轉離開率也非常高，基本上處于用完即走的狀態，這樣工具型應用要想讓用戶在App上實現更多增值的目的就無法實現。接入內容資源后，用戶無形中就會被信息流所滾動，這就大大提升了用戶的使用時長，而且用戶在App上的活躍度也會大大提升。別的，內容資訊的的介入，也會讓用戶更多地關注到工具的周邊功能部分，而不但僅只用工具自己。