繼成為樂視的新主人之后，孫宏斌又一次在本身的抄底并購史上添上了輝煌的一筆。

昨天上午（7月10日），萬達商業、融創中國聯合發布公告：融創中國（以下稱融創）以295.75億元收購了13個萬達文旅城的項目股權，并以335.95億元收購萬達旗下的76個酒店，此次交易總額達到631.7億元。一言蔽之，孫宏斌以631.7億接管了萬達的文旅產業——比幾天前萬科551億的交易金額更好，或許這是目前房地產行業最大的交易。

低價并購王孫宏斌與中國首富王健林的首次糾葛，這次交易資金明細、產生原因、合同運作等諸多具體問題都成為公眾關注的焦點，眾多猜測，莫衷一是。但也不禁讓人回想起了孫宏斌走到今天這個位置經歷的大起大落。

從引發聯想分水嶺的關鍵人物深陷囹圄到創建順馳集團掀起地產行業巨大浪花卻與成功失之交臂的出局者，再到操作融創殺回地產業主戰場成為當今文旅行業的“并購之王”，孫宏斌的經歷帶著高樓起高樓塌的傳奇色彩，而他本人的處世經商之道則更突顯了幾分逆勢而為的江湖賭性。

而對于真正經歷過1994年到2004年近十年間中國地產行業的開發商而言，孫宏斌留給他們的印象應該如同中世紀手持長矛攻打風車的唐吉柯德，雄心勃勃，，不拘權威，帶著一點抱負主義的孤傲與放浪形骸的賭性，從牢獄泥沼中沖鋒而出把彼時的中國地產業攪得大亂。

2004年順馳上市準備路演材料，孫宏斌演講完畢之后投行詢問，“這是您的矛還是您的盾呢？”當時孫宏斌回答：“我只有矛，不需要盾。”五年之后，2009年融創籌備香港上市，孫宏斌再次路演，講述的更多是教訓反思和穩健理念，投行詢問，“你只有盾沒有矛？”孫宏斌矛回答，“矛還用說，全天下都知道我只會使矛。”

業界有人說，孫宏斌是當今商業第一矛手。如今他接連深入文娛行業通過并購樂視、萬達曲線拿地，業界各執一詞，有人說他專門低價抄底，撿了諸多大自制，有人說他是專業的“接芋俠”，其實拿到手的都是破簍子。但唯一相同的是，大家都在孫宏斌這次600億的并購交易里看見了他當年豪賭的影子。

亂世賭徒還是冷眼智者？

2013年9月初，融創以總價21億元將北京農展館的黃金地塊收入囊中。彼時政府力推市場化，宏不雅觀調控呈現新的著力點，地產市場站在十字路口間。而融創高價收購地皮之舉并沒有因此遲疑。彼時保利地產副總裁余英隱諱地體現：“有些人天生就是賭徒。”

似乎在1994年順馳時代以來人們就在孫宏斌身上打下了“賭徒”的標簽，固然有幾分輕蔑的調侃，但也有著一點不得不承認的佩服。

暫且不談孫宏斌與聯想之間復雜糾葛的羈絆，1994年孫宏斌刑滿釋放離開牢獄，早在出獄之間孫宏斌就開始籌備翻身之路。在孫宏斌走出獄前的第18天，他與柳傳志（聯想控股有限公司總裁）見了一面，一頓午飯的時間他將本身準備做房地產代理的設想和盤托出，從柳傳志手中籌得了50萬資金。

1994年8月，孫宏斌創建順馳，以房地產中介所起家進入地產界，并迅速與聯想集團、中科集團成立天津中科聯想房地產開發有限公司。孫宏斌的順馳時代正式來臨。

1996年，順馳集團在開發房地產領域發力，并逐漸占據天津地區房地產行業的老大位置，占到一級市場15%的市場份額，并逐漸在北京和上海開設了分支機構。彼時孫宏斌對外積極擴張，激昂冒進的企業戰略似乎開始出現雛形。

2003年，順馳集團進入對外擴張的巔峰時期，從2003年9月到2004年8月，順馳集團海納鯨吞般在全國高價收地跑馬圈地，購進10多塊地皮，建筑面積達到1000萬平方米，有別去其他地產商的謹慎斟酌，順馳的瘋狂掠地被視為業界不識時務的“攪局者”。

有媒體報道過順馳彼時攻城掠地的故事：2003年石家莊某塊地塊拍賣。河北最大開發商卓達集團老總親自坐鎮，報價4.25億，卻被順馳“馬仔”報出的5.97億搶先。此次報價經歷161輪的瘋狂比賽，現場電話此起彼伏，順馳“馬仔”卻連個請示電話都沒打。這令卓達出離憤怒，公開指責順馳是土地市場的“攪局者”。

而真正讓順馳一戰成名的是2003年7月孫宏斌發言直挑中國房地產老大萬科：“順馳本年銷售額要達到40億元，我們的中長期戰略是要做全國第一，也就是要超過在座的諸位，包孕王石的萬科。”業界嘩然，直道孫宏斌張狂，然而那年順馳實現銷售額45億元。

這時上天似乎是眷顧孫宏斌的，即便他跑法圈地的步伐過于急進，但依舊有了好的收獲，這或許也助長了他內心的賭性，豪賭之下必有厚利。