版權費用持續高漲的今天，單純依靠會員付費來支撐盈利的商業模式，在流媒體行業內幾難跑通，騰訊和網易紛紛意向產業鏈上游領域拓展。但在線音樂向音樂內容生產回溯，與積累三十年經驗的太合音樂集團比擬，豈論在專業度還是資源池等方面，均具有相當大的差距，而這些又不是光靠資金投入所能夠解決的。

　　太合音樂集團副總裁劉鑫認為，未來音樂行業巨頭，，必然是深耕各個環節的全產業鏈公司。太合音樂一方面筑高內容壁壘，做好發行辦事，連結內容產出優勢；另一方面著眼渠道端，布局新場景、新技術，力爭3- 5 年內實現渠道端彎道超車。

　　三大業務布局音樂全產業鏈

　　提起太合麥田、海蝶音樂，從《青春無悔》到《白樺林》再到《江南》，必然會在一眾70、 80 后心中勾起對阿誰白衣飄飄年代的回憶。 2015 年太合麥田、海蝶音樂、大石版權合并，太合音樂集團（以下簡稱太合音樂）正式成立。自成立之日起，太合音樂便掌握了大量上游優質華語音樂內容資源，也因此被諸多媒體及行業分析師稱為“隱形獨角獸”。

　　 2015 年起，太合動作頻頻：整合百度旗下音樂相關資產，獨家牽手全球最大的流行音樂曲庫The Orchard，戰略投資國內領先的粉絲辦事平臺Owhat，近期又全資收購北京亞神音樂，亞神音樂與太麥、海蝶、大石、合音量共同組成太合音樂旗下 5 大廠牌。

　　至此，這只隱形獨角獸，浮出水面。太合音樂業務著眼整個音樂產業進行布局，根據差別的辦事對象，業務模式別離為TO P（專業用戶）、TO B（行業用戶）和TO C（個人用戶）三種。

　　TO P：為音樂人提供綜合辦事，覆蓋內容生產環節。主要通過海蝶音樂、太合麥田、亞神音樂、合音量以及大石版權 5 大廠牌進行。海蝶、太麥、亞神、合音量依然定位為音樂廠牌，業務涵蓋音樂制作、藝人經紀、企劃宣發、藝人制造等領域，其中大石則偏重辦事詞曲作者。

　　TO B：版權運營發行及娛樂整合營銷，覆蓋內容的傳播和變現環節。目前太合音樂絕大部分客戶來自B端行業用戶。該業務素質為TO B TO C，太合按照合作方推廣需求，將內容庫分發至合作方，再由合作方按照各自場景，以差別產品形態提供給C端用戶。分發渠道方面，不但包孕百度音樂、網易云音樂、QQ音樂、酷狗音樂等播放器渠道，還包孕像大用戶量的搜索平臺、工具軟件、旅游網站以及汽車廠商、線下咖啡店等各類場景終端。

　　TO C：面向個人用戶提供音樂專輯、現場表演、明星周邊、后援會等辦事，覆蓋內容觸達環節。主營的TO C業務分為線上及線下兩部分。線上部分主要為百度音樂、百度音樂人、秀動、LavaRadio等音樂辦事平臺；線下主要為演唱會、Live House等表演活動及票務辦事。此外，太合音樂還有粉絲和周邊運營業務，如Vae+、Owhat等。

　　打通上下游，成業內主要玩家共識

　　除太合音樂外，騰訊、阿里、網易也是行業中的主要玩家。與太合從內容端發力差別，上述三家憑借各自積累的海量流量，從C端以流媒體辦事切入，也有向上游業務拓展的意向。

　　騰訊音樂憑借QQ音樂、酷狗、酷我，在用戶總數上形成極大的規模優勢，背靠騰訊QQ和微信，有極佳的用戶導入基礎。同時重金簽下索尼、華納、環球三家唱片公司的版權獨家代理，使QQ音樂在曲庫覆蓋上領先其他音樂播放APP。此外，憑借自身龐大的產業鏈，QQ音樂辦事領域較其他音樂平臺更為廣闊。QQ音樂會員除音樂特權外，還擁有演唱會特權、游戲特權和身份特權。

　　網易云音樂的產品核心邏輯在于，聽音樂是尋找心理認同的途徑，基此深挖音樂社交屬性。其打造的社區化運營和個性化保舉，令網易云音樂擁有大批忠實用戶，用戶粘性高。

　　騰訊音樂還切入數字專輯發行業務，與鹿晗、周杰倫等藝人合作，斬獲頗豐，并引入王力宏、李宇春等大牌藝人，進行獨立明星IP運營。網易云音樂則大力拔擢獨立音樂人。依托大股東SMG 和芒果文創豐富的音樂類綜藝制作經驗，以及 SMG旗下眾多知名媒體的助力，在音樂綜藝上大施拳腳。

　　太合音樂則是目前唯一一家覆蓋上下游全產業鏈的音樂公司。

　　內容生產能力，仍是核心壁壘