比來看前BOSS周鴻祎的新聞不少，才在微博點評“中國首位00后CEO”：無知無畏傲慢自大，該點醒他!被很多媒體報道和雷軍的點評做比較。還有回應360借殼上市傳聞，網上議論紛紛。今天還在2017互聯網安適大會上透露，將會發布一款“安適車”。

其實3年前寫過一篇類似的文章，當時是360如日中天的時候，已經被媒體評為互聯網巨頭3個半中的“半個”。但短短兩年多的時間過后，很多人都評價360已經開始走下坡路了。只能說移動互聯網時代，幻化莫測，一旦沒駕馭住機會，就是不進則退。

記得以前在北京的時候，只要和身邊的人提起在360工作過，很多人就會問我對周鴻祎的印象，每次我都會非常發自內心的說，周鴻祎是我最敬佩的互聯網大佬之一，也是我曾經北漂的幾個公司BOSS里面，我最佩服的一位老板。

我現在很多做事風格，都有受周鴻祎的影響，好比大家都知道周鴻祎是個很好的產品經理，記得老周說過，一個好的產品就是在競爭對手的基礎上做得更好，有更多的創新，這個后面也是我做各種產品的原則。比來我也在看周鴻祎的“互聯網方法論”，感受老周在互聯網行業里做事的一些準則。雖然才看到94頁，但對于我這種不愛看紙質書的人，已經是奇跡，我公司書架上的書，90%都只是看了個目錄。

周鴻祎在互聯網大佬里更重視和基層員工的交流

我是06-07年在360工作，算是非常老的員工，可能因為那時候公司人少，每隔幾天都能看到下老周。而我后面在百度工作2年，在公司見到李彥宏的次數不超過10次，可能因為百度太大了吧。但記得當時我部門經理說，他平時都沒機會見到李彥宏，也就我們當時的部門總監(李明遠)能經常見到李彥宏吧。

現在360也算大公司了，但360員工見到周鴻祎的難度系數看網傳，還是非常低的。在和下屬的接觸交流這塊，在互聯網巨頭里面，周鴻祎應該算做得比較好的了。

面對面的接觸

當時我在360工作的時候，一直是最基層的員工，但因為申請換部門一個小事情，卻被周鴻祎叫到了辦公室面談。雖然那時候360公司也就200來人，但內部還挺復雜。當時我申請從聯盟部門換到視頻部門，只是因為本身對視頻有喜好，想去熬煉下。但那時候的部門負責人告訴我：“你不是在換部門，而是在挑領導，站隊”。因為那時候聯盟部門和視頻部門是差別的VP在管。在我看來的一件小事情，最終卻鬧到了周鴻祎那里。也因為這個事情，我第一次也是最后一次受到了周鴻祎的單獨約見。最終在周鴻祎的首肯下，我才成功換了部門。

電話接觸

當時360有個叫“武林榜”的統計工具，而我當時有感寫了篇關于“論壇統計”的產品想法。突然有一天部門領導告訴我，周鴻祎打電話來找我。然后給了我周鴻祎的手機號碼讓我打過去，然后周鴻祎就問了下論壇統計的這些想法。后面他讓還讓一個技術部門的負責人跟我溝通，看如何實現這個想法，但最終不知道為何沒繼續執行下去。也因為這次的電話接觸，我知道了周鴻祎的手機號碼。后面離開360后，逢年過節我還會給“周鴻祎”發個祝福短信過去，有時候老周也回我短信了。但有次手機壞了，坑爹的就把周鴻祎的手機號碼丟了.......

在公司大會上被周鴻祎點名表揚

那時候公司不停推出新產品，為了產品的用戶體驗更好，因此就在內部推出了一個“捉蟲計劃”，也就是給公司的新產品找BUG。找到BUG后直接提交給產品經理，找的BUG越多，積分就越多，積分越多公司會有獎勵。

當時的“捉蟲活動”產品測試部門是不允許參加的，而我之前在產品測試組呆過兩個月，后面雖然不在測試組了，但如何找產品BUG自然另外部門同事強多了。因此連續兩周的“捉蟲活動”都成為了冠軍，公司內部貼了大字報。

就在“捉蟲活動”的進行中，公司組織了一次全體大會，周鴻祎在會上提到了這個“捉蟲活動”同時也提到了我兩次獲得了冠軍的事情。可能因為那次被周鴻祎的點名表揚，全公司的人同事都知道了我吧。

郵件接觸

大家都知道我喜歡寫博客，而360部分人也是因為寫博客被周鴻祎關注到才招進公司的。但周鴻祎并不喜歡員工寫博客。我因為寫博客，曾經被周鴻祎多次發郵件警告，，說讓我少在外面寫文章，別去追求外面的虛榮，有時間多在公司內部寫寫和分享。其實當時我在公司部門內部寫的一些分享總結文章更多，而在外面寫的文章，我也盡量不提到和360相關的東西，有避諱。